Конфликт соучередителей, создавших предприятие по схеме “я деньги-ты работа” я разбираю раза три четыре в год и сложилась достаточно четкая картина того как правильно установить взаимоотношения между “носителем идей” и “носителем денег”.
Допустим у нас есть “Финансист”, располагающий средствами, и “Идеолог имеющий бизнес-идею и желающий заниматься ее претворением в жизнь и они решили открыть предприятие 50/50.
Самое главное – четко разделить “право владения” и “работу”. Работа по созданию, развитию и управлению должна иметь четкую стоимость. Если этого не сделать еще “на берегу” , то через некоторое время идеолог обнаруживает, что он “пашет”, а “финансист”, получая теже деньги, отдыхает, и никакой возможности вырваться из кабалы и передать управление наемному менеджеру не предвидится.
1. Право владения
Человечество еще не придумало никаких иных способов установления равноправных отношений владения кроме равного денежного взноса. Тот, кто дает деньги всегда будет ощущать себя “хозяином”. В связи с этим всегда необходимо устанавливать правила в соответствии с которыми вторая сторона обязана внести свою долю в уставный капитал ДЕНЬГАМИ. Это обычно делается одним из двух способов:
a) “Финансист” вкладывает 100% уставного взноса и доля “Идеолога” оформляется как кредит от “Финансиста” в размере 50% уставногог капитала.
В этом случае “Идеолог” приобретает финансовый риск, зато сразу становится полноправным совладельцем предприятия. Схема хороша при высокой уверенности “Идеолога” в успешности предприятия.
Источником средств на выкуп в этом случае обычно становится распределяемая прибыль.
b) “Финансист” вкладывает 100% уставного взноса, приэтом за “Идеологом” сохраняется право на выкуп своей доли (опцион) по стоимости первоначального взноса.
В этом случае “Идеолог” не несет финансового риска, зато и не является совладельцем и не получает дивидентов, до тех пор пока не выкупит опцион. Источником средств для выкупа обычно становится кредит, а получаемые после выкупа дивиденты позволяют кредит вернуть.
2. “Право на труд”
Конкретная каждодневная работа по созданию, развитию предприятия должна иметь конкретную денежную оценку, обычно это зарплата аналогичная зарплатам генеральных деректоров в аналогичных предприятиях.
Эта зарплата может быть “виртуальной” и зачитываться в стоимость выкупа доли, пока в предприятии нет денег, или реальной когда в предприятии “зашевелилась денгаА”.
Наличие такой зарплаты обеспечивает как справедливость в компенсации “активного” и “пассивного” совладельцев, так и позволяет относительно легко обеспечить найм управляющего, когда “активный” захочет отойти от оперативного управления.
По моим наблюдениях для малого бизнеса и стартапов иного разумного метода предотвратить конфликт “Инвестора” и “Идеолога”, чем указанная методика, нет.
2009 год стал настоящим испытанием для всех, включая и наш банк. Но, несмотря на это, мы не только могли чувствовать себя в безопасности, но и развиваться.
В 2009 году AS "PrivatBank" увеличил свой основной капитал на 10 миллионов латов, и на конец 2009 года подписанный, оплаченный и зарегистрированный основной капитал банка составил LVL 20 235 000, что свидетельствует о стабильности банка. В 2010 году Банк начал процесс увеличения основного капитала на 20 миллионов LVL.
За прошедший год специалисты нашего банка разработали и внедрили на рынок различные новые продукты и услуги:
§AS "PrivatBank" был первым в Латвии, кто предложил своим клиентам Мультивалютный депозит, позволяющий снизить риск колебания валютных курсов.
§В подтверждение высокого качества предоставляемых банком услуг VIP-клиентам AS "PrivatBank" стал единственным в Балтии банком, получившим эксклюзивное право на распространение кредитной карты VISA Gold Mini.
§С февраля 2009 года Интернет-банком PrivatOnline можно пользоваться при помощи мобильного телефона. Мобильный банк позволяет просматривать выписки со счета, а также производить другие операции.
§В целях улучшения состояния пенсионеров и упрощения их ежедневной финансовой жизни специалисты AS "PrivatBank" разработали "Комплект пенсионера", включив в него все необходимое для пенсионеров, при этом комплект предлагается бесплатно. Ассортимент электронных услуг банка был дополнен услугами "Регулярный платеж" и SMS-банк.
§Мы не только не повышали комиссии на свои услуги, но и, развивая обслуживание клиентов, значительно усовершенствовали и обогатили дополнительными возможностями существующие услуги.
Культура и меценатство
AS "PrivatBank" оказал поддержку финальному гала-концерту народного шоу талантов "Золотая ЛИРА", проведенному Европейско-славянским центром культуры "ЛИРА" и Объединением украинских обществ Латвии, на котором свои таланты демонстрировали дети из детских домов и школ-интернатов, а также Праздник города в Вентспилсе. Получив тревожные новости о пандемии свиного гриппа в Украине, банк сразу выделил значительные средства на приобретение медицинских препаратов и отправил их в Украину.
В рамках укрепления деловых связей банка с клиентами и партнерами в прошлом году была успешно проведена "Вторая международная конференция клиентов и партнёров банковского холдинга "ПриватБанк". Участие в ней приняли крупные предприниматели со всего экономического пространства СНГ и Западной Европы.
За рубежом
2009 год был продуктивным и для филиала в Португалии – он стал полноправным участником Национальной платёжной системы Португалии и открыл новый филиал в районе Экспо в Лиссабоне. В свою очередь, в Италии были зарегистрированы филиал банка, а в Германии и Испании – представительства.
Планы на 2010 год
Несмотря на рецессию, или, скорее, вопреки ей, наши планы на 2010 года еще более амбициозны, чем раньше. Для удобства наших клиентов мы планируем установить в Латвии банкоматы для взноса наличных денежных средств, а также разработать и предложить клиентам инновативные услуги, соответствующие ситуации на рынке.
В этом году банк планирует начать деятельность в Италии. Следовательно, вызовов не стало меньше, а наоборот – больше, и я уверен в том, что сплоченная и профессиональная команда AS "PrivatBank" готова их принять.
На прошлой неделе менял покрышки на машине , и увидел на шиномонтажке интересное объявление . Мол , вы можете накачать шины воздухом – входит в цену шиномонтажа , азотом – нужно доплатить за колесо 40-50 рублей и “смесью азота, аргона и кислорода” . Цена – 25 рублей за колесо . Указано процентное содержание газов . Азота – 78% , аргона -1% , кислорода -21% … На мой вопрос , как идет бизнес по продаже этими товарами – мне сказали что вобщем-то неплохо . Азотом качает примерно 5% клиентов . А “смесью” – почти 25%
Это замечательный пример того, как правильная формулировка ценности продукта превращает заурядное в волшебное.
В связи с этим мне вспомнился , для нас с вами этот эпизод важен не только гениальностью идеи но и методикой продумывания проблемы и организацией рекламы? выбора места с высоким трафиком. Для тех, кому лень прочесть эпизод привожу цитаты.
Совершив свой подвиг искупления, он потом целый день думал. Уединялся и думал. Мысли его шли двумя рядами – о старухе и о жестокосердых людях, отказывающих ей в помощи.
Он жалел первую и негодовал на вторых. Но он оказался бы недостойным своего великого будущего, если бы ограничился только жалостью и только негодованием. Надлежало действовать, но как? Здесь-то и познал он впервые силу своего разума. Для начала он отделил мысли от чувств, дабы последние не торопили первых, затем привел путаный клубок мыслей в стройный порядок, предельно их упростив и расставив по старшинству, в той последовательности, в которой они рождались. Этому способу размышлять научился он, разгадывая за своей маленькой доской шахматные головоломки, что часто видел в чайханах на базаре. Бывают в шахматах вынужденные ходы, которые в ущерб себе и против воли – но приходится делать, повинуясь противнику.
Именно так и решил маленький Насреддин: если бухарские жители не умеют сами быть милосердными – надо их вынудить к этому. Определив задачу, он тем самым определил и русло своих дальнейших размышлений.
Они сводились к поискам такой игры, в которой он имел бы перевес над бухарцами.
Чтобы не затруднять себя раздумьями о многих тысячах бухарских жестокосердых жителей, он счел полезным слить их в своем воображении всех вместе, в одного Большого Бухарца. Дело упростилось: думать об одном Бухарце, хотя бы и очень большом, оказалось много легче. Насреддин приступил к изучению природы этого столь жестокого Большого Бухарца, с целью найти брешь в том щите, которым упомянутый Бухарец прикрывает свой разум и свое сердце от проникновения в них праведной жалости.
Внутренняя сущность Большого Бухарца оказалась весьма далекой от бездонности,- в продолжение всего лишь двух или трех часов раздумья мальчик достал уже дно. И там обнаружил зловонную тину жадности, ракушки скупости, полусгнившие водоросли утробного себялюбия.
Теперь Большой Бухарец был ему настолько ясен, что даже и внешне отчетливо вырисовывался перед его умственным взором, причем в невыносимо отвратительном виде.
Ростом он мог потягаться с любым минаретом, но был много толще – пояс его на животе едва сходился; он был жирен и румян, имел пухлые щеки, маленькие заплывшие глазки, тупо и вяло глядевшие на мир; по его лицу сонно блуждала самодовольная бессмысленная улыбка, а когда он приоткрывал губы, за ними угадывался толстый, неповоротливый, шепелявый язык;он беспрерывно сопел, вздыхал и кряхтел – от излишнего жира, скопившегося во внутренностях; в руке он держал огромную – в арбяное колесо – лепешку, намазанную медом, и когда от нее откусывал, то в сладостном изнеможении стонал и урчал, загораживаясь локтем и озираясь – не собирается ли кто-нибудь отнять у него лепешку или попросить кусочек?
Маленький Насреддин был сердит на бухарских жителей за их жестокосердие к старухе, поэтому Большой Бухарец и представился ему таким отвратительным.
Но гнев – плохой советник беспристрастия; в этом представлении было, конечно, мало справедливого, ибо настоящие бухарцы в огромном большинстве были хорошие, добрые люди.
Они отказывали старухе в помощи вовсе не из утробного себялюбия, а скорее потому, что не умели разглядеть за ее внешним безобразием всей глубины ее страдания; если бы разглядели, то помогли бы сами, без принуждения со стороны; им просто не хватало глубокомыслия.
Но мальчику раздумывать об этом было некогда: он готовился к схватке с Большим Бухарцем, следовательно, заранее проникался презрением и гневом к нему, как это бывает всегда, во всякой борьбе. Исследуя щит Большого Бухарца, маленький Насреддин весьма быстро нашел в нем зияющую брешь.
Она состояла в том, что Большой Бухарец был, помимо всего прочего, суетно любопытен и необычайно падок на всякие чужеземные диковины. Сюда, в эту брешь, и следовало направить удар.
<…>
Сначала он направил стопы на Китайскую площадь, где торговали различным старьем; там за сходную цену – полтаньга – он купил старую поломанную деревянную клетку, довольно большую – из тех, в которых чайханщики держат кекликов – горных куропаток, ценимых за свое кудахтанье, напоминающее звон стекла. Затем мальчик направился в древопо-делочный ряд, нашел мастера, взявшегося починить клетку, - на это ушло еще полтаньга. Третьи полтаньга были уплачены красильщику, расписавшему клетку всеми красками, что нашлись в его лавке,- зеленой, синей, красной, желтой и белой. Напоследок расщедрившийся красильщик опоясал клетку сверх уговора широкой золотой каймой, воскликнув при этом: - Теперь, мальчик, тебе осталось только поймать жар-птицу с алмазным пером в хвосте! - Она уже поймана,- ответил Насреддин.
- Жар-птица, какой не видели еще в Бухаре: о четырех лапах и в черной шерсти.
<…>
Здесь начинались три самых людных торговых ряда: ткацкий, обувной и скобяной. Немного в стороне от скрещения дорог старуха увидела небольшую палатку – камышовые циновки, укрепленные на четырех жердях. Два входа – один напротив другого – прикрывались занавесками из грубой небеленой холстины. Возле палатки сидел ее зодчий – какой-то базарный старик; получив от Насреддина две таньга, он с благодарностями удалился.
Мальчик повел старуху внутрь палатки.
Там был вкопан столб с прибитой к нему сверху широкой доской – возвышение для клетки. Больше ничего в палатке не было. Свет падал сверху сквозь дыру в крыше. - Побудь здесь, бабушка,- сказал Насреддин.- У меня есть еще одно дело – последнее.
<…>
… писец вопросил: - Какая тебе нужна надпись, мальчик? Говори -и я тебя осчастливлю. - Всего три слова,- сказал маленький Насреддин.- Большими буквами: «Зверь, именуемый кот». -Как? Повтори… «Зверь, именуемый кот»? Гм…
<…>
Писец вытащил из-под коврика кусок желтоватой китайской бумаги, ножом обрезал его, вооружился кисточкой и принялся за работу, сожалея в душе, что из трех слов, порученных ему, нельзя, при всей его ловкости, выкроить ни одного для доноса. На обратном пути маленький Насреддин задержался только в обувном ряду, где сапожным клеем наклеил надпись на гладко выструганную дощечку.
Повешенная перед входом в палатку, она имела весьма приманчивый вид. -Теперь, бабушка, собирай деньги,- сказал маленький Насреддин. Кот, посаженный в клетку, был уже водворен внутрь палатки и нудно-тягуче мяукал там, скучая в одиночестве. Старуха со своим черепком расположилась у входа. Маленький Насреддин встал от нее в трех шагах, поближе к дороге, набрал полную грудь воздуха и завопил так звонко, так пронзительно, что у старухи нестерпимо зачесалось в ушах. -Зверь, именуемый кот! – кричал Насреддин, покраснев и приседая от натуги. - Находящийся в клетке! Он имеет четыре лапы! Четыре лапы с острыми когтями, подобными иглам! Он имеет длинный хвост, свободно изгибающийся вправо и влево, вверх и вниз, могущий принимать любые очертания – крючком и даже колечком! Зверь, именуемый кот! Он выгибает спину и шевелит усами! Он покрыт черной шерстью! Он имеет желтые глаза, горящие в темноте подобно раскаленным угольям!
Он издает звуки – противные, когда голоден, и приятные, когда сыт! Зверь, именуемый кот! Находящийся в клетке, в прочной надежной клетке!
Каждый может его созерцать за два гроша без всякой для себя опасности! В прочной надежной клетке! Зверь, именуемый кот!.. Прошло не более трех минут, как его усердие было вознаграждено. Какой-то базарный зевака, вышедший из скобяного ряда, остановился, послушал и повернул к палатке. По виду это был подлинный двойник Большого Бухарца, только меньше ростом,- его младший брат, такой же толстый, румяный, с таким же вялым и сонным взглядом.
Он приблизился вплотную к Насреддину и, расставив руки, остолбенел. Его толстое лицо начало медленно расплываться в тягучей бессмысленно-блаженной улыбке, глаза остановились и остекленели. -Зверь, именуемый кот! – надрывался прямо в лицо ему Насреддин.- Сидит в клетке! Два гроша за созерцание! Долго стоял Малый Бухарец, внимая в тихом и бессмысленном упоении этим воплям, затем подошел к старухе, порылся толстыми пальцами в поясе и бросил в ее черепок два гроша. Они звякнули.
Голос маленького Насреддина пресекся от волнения. Это была победа. Малый Бухарец откинул занавеску, шагнул в палатку. Насреддин затих, ожидая с замирающим сердцем его обратного появления. Малый Бухарец оставался в палатке очень долго. Что он там делал – неизвестно; должно быть – созерцал.
Когда он вышел – на лице у него обозначались растерянность, обида и недоумение,- словно бы там, в палатке, надевали ему на голову сапог и пытались накормить мылом.
Опять подошел он к маленькому Насреддину, возобновившему свои вопли, опять, расставив руки, остолбенел,- только теперь на его лице вместо блаженной улыбки отражалась какая-то смутная тревога ума. Он догадывался, что его провели, но каким способом – понять не мог.
С тем Малый Бухарец и удалился. А возле палатки уже были трое новых и громко ссорились – кому первому созерцать зверя. Эти оказались подогадливее: последний, выходя из палатки, заливался безудержным смехом. А так как любому одураченному свойственно желать, чтобы все другие не оказались умнее, то эти трое ни словом не обмолвились следующим двоим, стоявшим у входа. Созерцание зверя длилось весь день. Его созерцали купцы, ремесленники, приезжие земледельцы, даже многоученые мужи ислама в белых чалмах с подвернутыми концами. Его созерцали до кормления, когда он издавал звуки противные, и после печеночного кормления, когда он уже никаких звуков не издавал, а вылизывался и вычесывал из своей шерсти блох. Палатка закрылась лишь с барабанами.
По мотивам постановки системы учета на производстве. Русский менеджер выявит 1000 способов, почему любое новшество не будет работать, но не скажет ни единого слова о том, что нужно сделать, чтоб новшество заработало okbm("http://blog.economix.com.ua/?p=170","Безжалостный и беспощадный – русский … менеджер")
каждый из нас не раз оказывался в ситуации когда нужно принять к оплате кредитную карту
как это сделать?
мы долго думали и, кажется нашли единственное простое решение — использовать для этих целей мобильный телефон и технологию .
работает все просто и максимально надежно, вы выставляете по sms счет на телефон покупателя, покупатель в ответном sms пишет № своей карты, мы авторизуем и зачисляем продавцу деньги.
чтобы начать принимать карточные платежи телефон принимающей стороны должен быть предварительно активирован:
выставьте счет на себя: 0.01+UAH+380 № вашего телефона — наберите это в sms и отправьте на №7440
и оплатите счет своей картой: ххххххххххххххххххх+mmyy+cvv2 — ответная sms
в результате этих действий ваш телефон будет активирован для приема платежей по картам.
все, теперь вам нужно найти желающего вам заплатить :-)
шпаргалка:
№ телефона авторизации 7440
лимиты: 3 транзакции в сутки (он меняется динамически, но если их у вас больше, мы с удовольствием Вам увеличим лимит
Нашел в интернете сервис, который, думаю будет полезен как и для тех, кто еще не могут самостоятельно прибыльно торговать (или не хотят), так и для опытных трейдеров которые это могут.
В чем преимущества для тех и других:
Подписчик может выбрать трейдера, на основе достоверных статистических данных о его торговле. Сигналы приходят быстро по протоколу Jabber.
Михаил Самуэлевич Паниковский и Шура Балаганов в разгар выяснения отношений задают друг другу риторический вопрос «Кто ты такой?». Казалось бы, встань перед зеркалом, открой свой паспорт и задайся вопросом: Кто есть ты?! Будешь ли удовлетворен ответом? Вряд ли ты порядковый номер среди миллиона других порядковых номеров. Ты причудливый коктейль каша из профессиональных качеств, навязанных ценностей, [...]
Мой предыдущий пост получил положительные отзывы коммьюнити, поэтому попробую продолжить, хотя практика показывает, что иногда начать легче, чем продолжать и держать «поставленную планку». В прошлом материале была затронута тема аутсорсинга. Выборочно поспрашивав об аутсорсинге выяснилось, что максимальное представление об аутсорсинге на практике сводится к обслуживанию у сторонней юридической либо бухгалтерской фирмы или же к [...]
Наверное, слово кризис, наиболее часто употребляемое в последнее время. Причем это слово так часто употребляют, что от него появляется изжога. Но еще чаще, чем слово кризис, стали публиковаться пути выхода из кризисных ситуаций, глобальные решения по переформатированию мироустройства. На голову менеджеров и руководителей обрушился шквал советов, как руководить, как работать с клиентами, как [...]
Благодаря въедливости клиента я вновь вернулся к вопросу формализации посторения маркетинговых планов.
Предлагаю Вашему вниманию вариант последовательности (алгоритма) построения стратегического маркетингового плана.
Дискламер: вариантов и алгоритмов может быть много, я лишь предлагаю свой.
Данный алгоритм разработан применительно к компании среднего масштаба, работающей с однородной продукцией на однородном рынке.
Стратегический план подразумевает укрупненное планирование по отношению к группам товаров, и рынкам, реже сегментам рынков, определяющее основные пути достижения поставленных целей, применяемые средства и принципы построения конкретных действий.
Последовательность планирования:
Постановка задачи планирования (цели маркетинга)
Сбор фактов относительно поставленной задачи
Состояние компании относительно поставленной задачи, миссия, компетенции, сильные и слабые стороны
Описание продукции компании, ценности предлагаемые клиенту, ситуация использования и приобретения продукции (возможно использование )
Обзор структуры рынка продукции, выявление основных факторов, могущих повлиять на конкурентоспособность компании и ее продуктов на рынке.
Качественный анализ рынка. Удобно использовать модель
Количественный анализ рынка, объемы, потенциал, темпы развития и прочие статистические данные
Обзор потребителей, основных рынков и/или сегментов.
Нужды (проблемы) потребителей, решаемые продуктом, или связанные с деятельностью потребителя
Сложности или проблемы, связанные с процессом приобретения
Критерии выбора (сравнения) с конкурирующей продукцией
Обзор конкурентов, сравнение конкурентов и предприятия по тем факторам, которые важны для потребителя (берется из потребительского обзора)
Указанные факты могут быть дополнены мнениями экспертов, вне и внутри предприятия, например, продавцов, юристов, финансистов, технологов, дизайнеров и т.п.
На основании собранных фактов проводится , имея ввиду применимость и значение выявленных факторов относительно цели, сформулированной в п. 1.
На основании формулируются основные направления деятельности, методы достижения поставленной задачи, методы и принципы деятельности.
Указанный результат рекомендуется скомпоновать в соответствии со схемой
появилась удобная возможность общения клиента с банкиром и ... клиента с клиентом. можно обсудить, почитать, подискутировать, обменяться мнениями, впечатлениями и опытом, ну и конечно пожаловаться :-) если какие-то темы мы пропустили, прошу открывать новые или высказывать пожелания в комментариях, комментирование открытое и не требует регистрации.
уверен что форум поможет нам (Клиентам и банкирам) лучше понимать друг друга, стать ближе и создавать лучшие продукты и сервис для Вас. говорю совершенно искренне — здоровая критика и жалобы ПРИВЕТСТВУЮТСЯ, идеи и предложения будут поощряться (пока думаем над формой).
форум располагается здесь:
форум реализован при помощи специального виджета проекта
Владельцы блогов и сайтов! обратите внимание на кнопку "взять форум" в виджете форума — Вы можете установить виджет с форумом себе и таки образом способствовать вирусному распространению нашего с Вами форума :-)
в моем блоге он находится в боковом блоке ФОРУМ ---> поверните голову вправо.
Недавно читал о том, сколько выходных объявляется в честь праздников в разных странах мира. По данным ЮНЕСКО, среднестатистическая страна ежегодно отдает праздникам 12,2 дня. Самым «работящим» регионом оказалась Северная Америка: в среднем там отдыхают 10,5 дней в году. В странах Азии, напротив, отдыхают почти в два раза больше – до 20 дней в году (у последних, правда, отпуска непродолжительные).
Так вот. В Украине есть явная проблема с праздниками. И она заключается не в том, что мы отдыхаем слишком много или мало. Она заключается в том, что та же ЮНЕСКО нас просто не может посчитать. Никто не знает, насколько щедрым окажется наше правительство в этом году, и будем мы отдыхать 10, 15 или, скажем, 20 дней. ТОП-новостями на информационных ресурсах по Интернету в конце апреля являются сообщения о том, сколько на этот раз нам «рекомендуют» отдыхать.
У меня нет четкого объяснения, почему наши чиновники постоянно меняют правила игры.
Возможно, это популизм. Хотя, как мне кажется, этот бардак, связанный с постоянными переносами выходных дней на рабочие и рабочих дней – на субботу, раздражает уже практически всех.
Возможно, фактором является перспектива дополнительных выходных для самих чиновников. Он, чиновник, может в отпуск и не пойдет (как герой), но неделю присоединных отгуляет по полной.
Возможно, этот тот случай, когда «хвост управляет собакой». Решение принимает не конкретный человек, а вся бюрократическая система. Но ведь с этим нужно уметь бороться. К примеру, у нас в банке приказы до того, как они попадают на процедуру визирования, согласовываются на уровне идеологии с руководителем, который их должен в конечном итоге подписать. Лошадь должна идти перед телегой. Идея должна быть впереди исполнения. Прописная истина, однако, именно прописные истины в нашей стране не работают и звучат, как открытие.
От этой чехарды страдают все, но в первую очередь, бизнес. Бизнесмены не могут, как на Западе, за полгода расписать свой график, договориться о встречах, запланировать поездки. При переносе выходных правительство не может договориться с НБУ (наверное, не успевает), а иногда и сообщает об этих переносах меньше чем за сутки (такое было 2 года назад). Понять это невозможно, объяснить с точки зрения логики — нереально. На одном из совещаний в присутствии Премьер-министра я обратился с просьбой не менять календарь, а пользоваться существующим (Григорианским). Совещание было не об этом, но всем вроде идея понравилась... до следующих майских праздников.
В общем, жить будем по "Непонятному" календарю, постоянно удивляясь, почему в стране не так хорошо, как хотелось бы.
По моим наблюдениям в рабочий ритм страна приходит к 15-16 мая. Дороговато.
Теперь пополнить счет ВАШЕГО телефона можно не только в специализированных точках или киосках, но и в любом торговом центре, магазине, где есть POS-терминал ПриватБанка. А наши терминалы работают в 50 тысячах торговых предприятий, как в крупных городах, так и небольших поселках, селах – это самая широкая в стране сеть оплаты связи. (К сервису уже подключено более 1000 терминалов, до конца года планируем подключить всю сеть)
Пополнить счет мобильного очень просто — делая ежедневные покупки и расплачиваясь за них пластиковой картой ЛЮБОГО банка через терминал ПриватБанка, ПРОСТО скажите кассиру номер мобильного телефона и сумму пополнения.
Новый сервис (хотя не новый, ПриватБанк уже продавал ваучеры через свои терминалы) будет очень удобным и для торговцев. Теперь вы никогда не окажитесь в ситуации, когда на кассе нет необходимых клиенту ваучеров или закончились самые ходовые номиналы. Электронные ваучеры есть всегда, их не нужно получать, оприходовать, хранить в сейфе. Тем более, что сервис для клиента – очень важная штука!
Продажи по телефону – гипер популярная идея в малом и среднем бизнесе. “Активная позиция на рынке” видится бизнесменам в виде рядов менеджеров долбящих кнопки телефона в азарте “холодных” звонков.
Мечта бизнесмена бизнесмена становится розовой и упоительно сладкой, если менеджеров заменить “дамами в декрете” долбящими личный домашний телефон телефон за “голый процент”, и тем самым избавляющие бизнес от оплаты оклада, офиса и телефона.
Я не скажу, что мечта совсем неисполнима, но число “мечтателей” явно за гранью реальности…
9 июля украинские пользователи получили возможность делать записи при помощи смс.
для этого нужно связать свой № мобильного с блогом на сайте и чирикайте на здоровье :-)
сообщения шлите на №4530, тарификация по обычной цене вашего оператора связи.
как-то на прошлой неделе обсуждали мы с журналистом и Артуром интеграцию с твиттером. в процесе Артур предложил — "у вас так много смс-сервисов, что вам стоит сделать постинг в твиттер?"
ничего не стоит, взяли и сделали — . на сайте можно увидеть последние твиты наших соотечественников, с утра меня вернул на землю пост некоего "Uje poltora 4asa jdu poka poyavitsa passportistka... po4emu nashi gos slujbi tak herovo rabotayu?" прямо-таки гамлетовский вопрос...
мой экаунт в твиттере .
надеюсь, что наш скромный сервис внесет свой существенный вклад в популяризацию твитера в Украине.
5 вересня по всій Україні відбудеться ряд заходів в рамках унікальної акції, якої немає аналогів у світі — Олімпійського уроку. В Києві головне дійство прийматиме Майдан Незалежності. Протягом декількох годин по вулиці Хрещатик на спеціально облаштованих спортивних майданчиках за участю наставників і спортсменів, а також вихованців дитячо-юнацьких спортивних шкіл проходитимуть майстер-класи, тренування, змагання, різноманітні естафети та конкурси. У заході візьмуть участь Олімпійські чемпіони та призери, видатні тренери та діючі спортсмени, члени Української академії спорту та Комісії атлетів НОК, зірки естради та команда ЮніорБанку (VISA)! Кожен бажаючий зможе не лише стати свідком відкритого Олімпійського уроку, а й активним учасником, спробувавши власні сили в будь-якому виді спорту. Початок урочистого відкриття акції 5 вересня о 12:00 на Майдані Незалежності (біля монументу Незалежності). Організатори свята: Національний олімпійський комітет України, Міністерство освіти і науки України, Міністерство України у справах сім’ї, молоді та спорту, Київська міська державна організація.
Довідково:
Вже вп’яте за ініціативи президента НОК України Сергія Бубки Національний олімпійський комітет реалізовуватиме акцію щодо проведення Всеукраїнських олімпійських уроків у загальноосвітніх школах країни, яка стартує саме 5 вересня. Тисячі діточок з різних куточків нашої держави отримають можливість познайомитися та поспілкуватися з олімпійськими чемпіонами й призерами, видатними спортсменами й тренерами, а також більше дізнатися про історію олімпійського руху, його ідеї та принципи, загартувати себе не лише фізично, а й інтелектуально.
А в цьому році ЮніорБанк став партнером Всеукраїнських шкільних змагань «Ігри Чемпіонів». Картка ЮНІОРА — це картка учасника.
Приходьте та покажить себе в Олимпійських видах спорту, підтримайте команду ЮніорБанка та просто весело провести час у колі сім'ї і друзів!
Моя любимая фраза по случаю, "Тебя посодют, а ты не воруй!" Погода в париже: показать что ли коллегам!..
Так вот. В Украине есть явная проблема с праздниками. И она заключается не в том, что мы отдыхаем слишком много или мало. Она заключается в том, что та же ЮНЕСКО нас просто не может посчитать. Никто не знает, насколько щедрым окажется наше правительство в этом году, и будем мы отдыхать 10, 15 или, скажем, 20 дней. ТОП-новостями на информационных ресурсах по Интернету в конце апреля являются сообщения о том, сколько на этот раз нам «рекомендуют» отдыхать.