результаты опроса в приват24 для физических и юридических лиц
опрос проводился в выходные дни, но активность и результаты более чем впечатляющие, огромное спасибо за участие в голосовании!
легко заметить что доля юрлиц в linkedin почти в 2 раза выше чем у физиков, но юрлица предпочитают одноклассников в вконтакте :-)
1) результаты голосования в приват24 для физических лиц
2) результаты голосования для юрлиц
enjoy
Огромное спасибо за на А.П. Чехова, мои сильно совпали с мыслями классика.
(A PROPOS ПРОЦЕССА ПЕТЕРБ. ОБЩЕСТВА ВЗАИМНОГО КРЕДИТА)
Было время, когда кассиры грабили и наше Общество. Страшно вспомнить!
Они не обкрадывали, а буквально вылизывали нашу бедную кассу. Нутро нашей
кассы было обито зеленым бархатом — и бархат украли. А один так увлекся,
что вместе с деньгами утащил замок и крышку. За последние пять лет у нас
перебывало девять кассиров, и все девять шлют нам теперь в большие
праздники из Красноярска свои визитные карточки. Все девять!
— Это ужасно! Что делать? — вздыхали мы, когда отдавали под суд
девятого. — Стыд, срам! Все девять подлецы!
И стали мы судить и рядить: кого взять в кассиры? Кто не мерзавец?
Кто не вор? Выбор наш пал на Ивана Петровича, помощника бухгалтера:
тихоня, богомольный и живет по-свински, не комфортабельно. Мы его выбрали,
благословили на борьбу с искушениями и успокоились, но... не надолго!
На другой же день Иван Петрович явился в новом галстухе. На третий он
приехал в правление на извозчике, чего раньше с ним никогда не было.
— Вы заметили? — шептались мы через неделю. — Новый галстух...
Пенсне... Вчера на именины приглашал. Что-то есть... Богу стал чаще
молиться... Надо полагать, совесть нечиста...
Сообщили свои сомнения его превосходительству.
— Неужели и десятый окажется канальей? — вздохнул наш директор. -
Нет, это невозможно... Человек такой нравственный, тихий... Впрочем...
пойдемте к нему!
Подошли к Ивану Петровичу и окружили его кассу.
— Извините, Иван Петрович, — обратился к нему директор умоляющим
голосом. — Мы доверяем вам... Верим! М-да... Но, знаете ли... Позвольте
обревизовать кассу! Уж вы позвольте!
— Извольте-с! Очень хорошо-с! — бойко ответил кассир. — Сколько
угодно-с!
Начали считать. Считали, считали и недосчитались четырехсот рублей...
И этот?! И десятый?! Ужасно! Это во-первых; а во-вторых, если он в неделю
прожрал столько денег, то сколько же украдет он в год, в два! Мы
остолбенели от ужаса, изумления, отчаяния... Что делать? Ну, что? Под суд
его? Нет, это старо и бесполезно. Одиннадцатый тоже украдет, двенадцатый
тоже... Всех не отдашь под суд. Вздуть его? Нельзя, обидится... Изгнать и
позвать вместо него другого? Но ведь одиннадцатый тоже украдет! Как быть?
Красный директор и бледные мы глядели в упор на Ивана Петровича и,
опершись о желтую решетку, думали... Мы думали, напрягали мозги и
страдали... А он сидел и невозмутимо пощелкивал на счетах, точно не он
украл... Мы долго молчали.
— Ты куда девал эти деньги? — обратился к нему наконец наш директор
со слезами и дрожью в голосе.
— На нужды, ваше превосходительство!
— Гм... На нужды... Очень рад! Молчать! Я тттебе...
Директор прошелся по комнате и продолжал:
— Что же делать? Как уберечься от подобных... идолов? Господа, чего
же вы молчите? Что делать? Не пороть же его, каналью! (Директор
задумался.) Послушай, Иван Петрович... Мы взнесем эти деньги, не станем
срамиться оглаской, чёрт с тобой, только ты откровенно, без экивок...
Женский пол любишь, что ли?
Иван Петрович улыбнулся и сконфузился.
— Ну, понятно, — сказал директор. — Кто их не любит? Это понятно...
Все грешны... Все мы жаждем любви, сказал какой-то... философ... Мы тебя
понимаем... Вот что... Ежели ты так уж любишь, то изволь: я дам тебе
письмо к одной... Она хорошенькая... Езди к ней на мой счет. Хочешь? И к
другой дам письмо... И к третьей дам письмо!.. Все три хорошенькие,
говорят по-французски... пухленькие... Вино тоже любишь?
— Вина разные бывают, ваше превосходительство... Лиссабонского,
например, я и в рот не возьму... Каждый напиток, ваше превосходительство,
имеет, так сказать, свое значение...
— Не рассуждай... Каждую неделю буду присылать тебе дюжину
шампанского. Жри, но не трать ты денег, не конфузь ты нас! Не приказываю,
а умоляю! Театр тоже, небось, любишь?
И так далее... В конце концов мы порешили, помимо шампанского,
абонировать для него кресло в театре, утроить жалованье, купить ему
вороных, еженедельно отправлять его за город на тройке — всё это в счет
Общества. Портной, сигары, фотография, букеты бенефицианткам, меблировка -
тоже общественные... Пусть наслаждается, только, пожалуйста, пусть не
ворует! Пусть что хочет делает, только не ворует!
И что же? Прошел уже год, как Иван Петрович сидит за кассой, и мы не
можем нахвалиться нашим кассиром. Всё честно и благородно... Не ворует...
Впрочем, во время каждой еженедельной ревизии недосчитываются 10 — 15
руб., но ведь это не деньги, а пустяки. Что-нибудь да надо же отдавать в
жертву кассирскому инстинкту. Пусть лопает, лишь бы тысяч не трогал.
И мы теперь благоденствуем... Касса наша всегда полна. Правда, кассир
обходится нам очень дорого, но зато он в десять раз дешевле каждого из
девяти его предшественников. И могу вам ручаться, что редкое общество и
редкий банк имеют такого дешевого кассира! Мы в выигрыше, а посему
странные чудаки будете вы, власть имущие, если не последуете нашему
примеру!
В рамках международного конкурса Innovation in Banking Technology Awards 2010, проводимого журналом The Banker, лучшей инновацией в области технологий работы с наличностью и казначейских технологий (Innovation in Cash and Treasury Technology) признана разработка украинского – система электронной сдачи , внедренная во всех филиалах и отделениях банка под брендом «Без монет». Об этом сообщается .
«В течение многих лет ученые и эксперты рынка предрекают скорую смерть наличных денег и превосходство электронных платежей, уточняя, что на переход к безналичному обществу потребуется немало времени. И только украинский смог воплотить мечты в реальность, направив свои усилия на сокращение огромных затрат на оборот монет, причем в самой «затратной» его части – выдаче сдачи при наличных сделках» -отмечает редакция The Banker.
Эксперты издания отмечают, что созданная система электронной сдачи обеспечила долгожданный мост между электронной и основанной на наличных деньгах оплатой. «Простота решения, обеспечивающего не только удобство клиентам, но и значительное сокращение затрат торговцев на работу с монетами, определила проект «Электронная Сдача» как однозначного победителя в номинации» – пишет The Banker.
золотые слова!
ENJOY
на прошлой неделе мы запустили простой и очень полезный сервис приват24 – информирование об остатке и последних транзакциях по .
для того чтобы видеть ваши операции не входя в приват24 нужно выполнить следующие действия:
1) зайти в приват24, «мои счета», выбрать нужную карту
2) нажать на зеленый полосатый квадратик справа вверху
3) жмем на кнопку «подписаться»
4) наблюдаем в панели закладок браузера новый объект
5) опционально можно выслать ссылку на мобильный телефон и созерцать свои финансы в мобильном телефоне
6) при желании rss выписки можно добавить в любой rss-reader
7) услуга предоставляется бесплатно
8) не рекомендуется выставлять ссылку на свой RSS в публичный интернет
p.s.
в течение недели сервис rss-выписок появится в liqpay и peoplenet
ENJOY
ПриватБанк начинает серию семинаров PrivatCode – неформальных встреч с IT-сообществом, на которых мы представим и обсудим разработки банка и их применение для улучшения качества жизни и открытия новых возможностей для бизнеса.
Тема первого PrivatCode – «API PrivatBank».
Мероприятие пройдет в субботу, 19 июня 2010 года.
Место сбора – Днепропетровск, ул. Набережная Победы, 30 – это новый офис ПриватБанка «Дельта».
Начало в 11-00.
Параллельно проводится день открытых дверей для web-разработчиков.
до встречи,
enjoy
Благодаря , : , содержащая такой рассказ:
Lensky: На одном из форумов.
На прошлой неделе менял покрышки на машине , и увидел на шиномонтажке интересное объявление . Мол , вы можете накачать шины воздухом – входит в цену шиномонтажа , азотом – нужно доплатить за колесо 40-50 рублей и “смесью азота, аргона и кислорода” . Цена – 25 рублей за колесо . Указано процентное содержание газов . Азота – 78% , аргона -1% , кислорода -21% …
На мой вопрос , как идет бизнес по продаже этими товарами – мне сказали что вобщем-то неплохо . Азотом качает примерно 5% клиентов . А “смесью” – почти 25%
Это замечательный пример того, как правильная формулировка ценности продукта превращает заурядное в волшебное.
В связи с этим мне вспомнился , для нас с вами этот эпизод важен не только гениальностью идеи но и методикой продумывания проблемы и организацией рекламы? выбора места с высоким трафиком. Для тех, кому лень прочесть эпизод привожу цитаты.
Совершив свой подвиг искупления, он потом целый день думал. Уединялся и думал.
Мысли его шли двумя рядами – о старухе и о жестокосердых людях, отказывающих ей в помощи.
Он жалел первую и негодовал на вторых. Но он оказался бы недостойным своего великого будущего, если бы ограничился только жалостью и только негодованием. Надлежало действовать, но как? Здесь-то и познал он впервые силу своего разума. Для начала он отделил мысли от чувств, дабы последние не торопили первых, затем привел путаный клубок мыслей в стройный порядок, предельно их упростив и расставив по старшинству, в той последовательности, в которой они рождались. Этому способу размышлять научился он, разгадывая за своей маленькой доской шахматные головоломки, что часто видел в чайханах на базаре. Бывают в шахматах вынужденные ходы, которые в ущерб себе и против воли – но приходится делать, повинуясь противнику.
Именно так и решил маленький Насреддин: если бухарские жители не умеют сами быть милосердными – надо их вынудить к этому. Определив задачу, он тем самым определил и русло своих дальнейших размышлений.
Они сводились к поискам такой игры, в которой он имел бы перевес над бухарцами.
Чтобы не затруднять себя раздумьями о многих тысячах бухарских жестокосердых жителей, он счел полезным слить их в своем воображении всех вместе, в одного Большого Бухарца.
Дело упростилось: думать об одном Бухарце, хотя бы и очень большом, оказалось много легче.
Насреддин приступил к изучению природы этого столь жестокого Большого Бухарца, с целью найти брешь в том щите, которым упомянутый Бухарец прикрывает свой разум и свое сердце от проникновения в них праведной жалости.
Внутренняя сущность Большого Бухарца оказалась весьма далекой от бездонности,- в продолжение всего лишь двух или трех часов раздумья мальчик достал уже дно. И там обнаружил зловонную тину жадности, ракушки скупости, полусгнившие водоросли утробного себялюбия.
Теперь Большой Бухарец был ему настолько ясен, что даже и внешне отчетливо вырисовывался перед его умственным взором, причем в невыносимо отвратительном виде.
Ростом он мог потягаться с любым минаретом, но был много толще – пояс его на животе едва сходился; он был жирен и румян, имел пухлые щеки, маленькие заплывшие глазки, тупо и вяло глядевшие на мир; по его лицу сонно блуждала самодовольная бессмысленная улыбка, а когда он приоткрывал губы, за ними угадывался толстый, неповоротливый, шепелявый язык;он беспрерывно сопел, вздыхал и кряхтел – от излишнего жира, скопившегося во внутренностях; в руке он держал огромную – в арбяное колесо – лепешку, намазанную медом, и когда от нее откусывал, то в сладостном изнеможении стонал и урчал, загораживаясь локтем и озираясь – не собирается ли кто-нибудь отнять у него лепешку или попросить кусочек?
Маленький Насреддин был сердит на бухарских жителей за их жестокосердие к старухе, поэтому Большой Бухарец и представился ему таким отвратительным.
Но гнев – плохой советник беспристрастия; в этом представлении было, конечно, мало справедливого, ибо настоящие бухарцы в огромном большинстве были хорошие, добрые люди.
Они отказывали старухе в помощи вовсе не из утробного себялюбия, а скорее потому, что не умели разглядеть за ее внешним безобразием всей глубины ее страдания; если бы разглядели, то помогли бы сами, без принуждения со стороны; им просто не хватало глубокомыслия.
Но мальчику раздумывать об этом было некогда: он готовился к схватке с Большим Бухарцем, следовательно, заранее проникался презрением и гневом к нему, как это бывает всегда, во всякой борьбе. Исследуя щит Большого Бухарца, маленький Насреддин весьма быстро нашел в нем зияющую брешь.
Она состояла в том, что Большой Бухарец был, помимо всего прочего, суетно любопытен и необычайно падок на всякие чужеземные диковины. Сюда, в эту брешь, и следовало направить удар.
<…>
Сначала он направил стопы на Китайскую площадь, где торговали различным старьем; там за сходную цену – полтаньга – он купил старую поломанную деревянную клетку, довольно большую – из тех, в которых чайханщики держат кекликов – горных куропаток, ценимых за свое кудахтанье, напоминающее звон стекла. Затем мальчик направился в древопо-делочный ряд, нашел мастера, взявшегося починить клетку,
- на это ушло еще полтаньга.
Третьи полтаньга были уплачены красильщику, расписавшему клетку всеми красками, что нашлись в его лавке,- зеленой, синей, красной, желтой и белой. Напоследок расщедрившийся красильщик опоясал клетку сверх уговора широкой золотой каймой, воскликнув при этом:
- Теперь, мальчик, тебе осталось только поймать жар-птицу с алмазным пером в хвосте!
- Она уже поймана,- ответил Насреддин.
- Жар-птица, какой не видели еще в Бухаре: о четырех лапах и в черной шерсти.
<…>
Здесь начинались три самых людных торговых ряда: ткацкий, обувной и скобяной. Немного в стороне от скрещения дорог старуха увидела небольшую палатку – камышовые циновки, укрепленные на четырех жердях. Два входа – один напротив другого – прикрывались занавесками из грубой небеленой холстины.
Возле палатки сидел ее зодчий – какой-то базарный старик; получив от Насреддина две таньга, он с благодарностями удалился.
Мальчик повел старуху внутрь палатки.
Там был вкопан столб с прибитой к нему сверху широкой доской – возвышение для клетки. Больше ничего в палатке не было. Свет падал сверху сквозь дыру в крыше.
- Побудь здесь, бабушка,- сказал Насреддин.- У меня есть еще одно дело – последнее.
<…>
… писец вопросил:
- Какая тебе нужна надпись, мальчик? Говори -и я тебя осчастливлю.
- Всего три слова,- сказал маленький Насреддин.- Большими буквами: «Зверь, именуемый кот».
-Как? Повтори… «Зверь, именуемый кот»? Гм…
<…>
Писец вытащил из-под коврика кусок желтоватой китайской бумаги, ножом обрезал его, вооружился кисточкой и принялся за работу, сожалея в душе, что из трех слов, порученных ему, нельзя, при всей его ловкости, выкроить ни одного для доноса.
На обратном пути маленький Насреддин задержался только в обувном ряду, где сапожным клеем наклеил надпись на гладко выструганную дощечку.
Повешенная перед входом в палатку, она имела весьма приманчивый вид.
-Теперь, бабушка, собирай деньги,- сказал маленький Насреддин. Кот, посаженный в клетку, был уже водворен внутрь палатки и нудно-тягуче мяукал там, скучая в одиночестве. Старуха со своим черепком расположилась у входа.
Маленький Насреддин встал от нее в трех шагах, поближе к дороге, набрал полную грудь воздуха и завопил так звонко, так пронзительно, что у старухи нестерпимо зачесалось в ушах.
-Зверь, именуемый кот! – кричал Насреддин, покраснев и приседая от натуги.
- Находящийся в клетке!
Он имеет четыре лапы! Четыре лапы с острыми когтями, подобными иглам! Он имеет длинный хвост, свободно изгибающийся вправо и влево, вверх и вниз, могущий принимать любые очертания – крючком и даже колечком! Зверь, именуемый кот! Он выгибает спину и шевелит усами! Он покрыт черной шерстью! Он имеет желтые глаза, горящие в темноте подобно раскаленным угольям!
Он издает звуки – противные, когда голоден, и приятные, когда сыт!
Зверь, именуемый кот! Находящийся в клетке, в прочной надежной клетке!
Каждый может его созерцать за два гроша без всякой для себя опасности! В прочной надежной клетке! Зверь, именуемый кот!..
Прошло не более трех минут, как его усердие было вознаграждено. Какой-то базарный зевака, вышедший из скобяного ряда, остановился, послушал и повернул к палатке. По виду это был подлинный двойник Большого Бухарца, только меньше ростом,- его младший брат, такой же толстый, румяный, с таким же вялым и сонным взглядом.
Он приблизился вплотную к Насреддину и, расставив руки, остолбенел. Его толстое лицо начало медленно расплываться в тягучей бессмысленно-блаженной улыбке, глаза остановились и остекленели.
-Зверь, именуемый кот! – надрывался прямо в лицо ему Насреддин.- Сидит в клетке! Два гроша за созерцание!
Долго стоял Малый Бухарец, внимая в тихом и бессмысленном упоении этим воплям, затем подошел к старухе, порылся толстыми пальцами в поясе и бросил в ее черепок два гроша. Они звякнули.
Голос маленького Насреддина пресекся от волнения. Это была победа. Малый Бухарец откинул занавеску, шагнул в палатку.
Насреддин затих, ожидая с замирающим сердцем его обратного появления.
Малый Бухарец оставался в палатке очень долго. Что он там делал – неизвестно; должно быть – созерцал.
Когда он вышел – на лице у него обозначались растерянность, обида и недоумение,- словно бы там, в палатке, надевали ему на голову сапог и пытались накормить мылом.
Опять подошел он к маленькому Насреддину, возобновившему свои вопли, опять, расставив руки, остолбенел,- только теперь на его лице вместо блаженной улыбки отражалась какая-то смутная тревога ума.
Он догадывался, что его провели, но каким способом – понять не мог.
С тем Малый Бухарец и удалился.
А возле палатки уже были трое новых и громко ссорились – кому первому созерцать зверя.
Эти оказались подогадливее: последний, выходя из палатки, заливался безудержным смехом. А так как любому одураченному свойственно желать, чтобы все другие не оказались умнее, то эти трое ни словом не обмолвились следующим двоим, стоявшим у входа. Созерцание зверя длилось весь день.
Его созерцали купцы, ремесленники, приезжие земледельцы, даже многоученые мужи ислама в белых чалмах с подвернутыми концами. Его созерцали до кормления, когда он издавал звуки противные, и после печеночного кормления, когда он уже никаких звуков не издавал, а вылизывался и вычесывал из своей шерсти блох. Палатка закрылась лишь с барабанами.
……..
Я уже начал .
Вот еще один: Наташа занимается организацией свадеб, дней рождения, крестин и т.д. и т.п., это само по себе занятие интересное и ярокое, при этом меня всегда поражает насколько она с любовью относится к своим клиентам, становится, практически членом семьи. Наверно, это тот самый пример предельной клиентоориентированности, о которой так любят говорить маркетологи.
Посмотрите замечательный ролик о роскошном дне рождения .
Я поражен!!!!
Московские друзья! Помогите, пожалуйста, переправить этот замечательный приз в Питер!
В февральском номере журнала “За рулем” , “Без проигравших”, крайне любопытная для брендологов и маркетологов статья, посвященная результатам конкурса “Автомобиль года” в котором приняли 47 938 читателей журнала .
К сожалению, статья еще не доступна в онлайн.
Результаты крайне любопытны для маркетолога, поскольку демонстрирует влияние брендов и связанных с ними предубеждений на массовое сознание:
1. 67% немецких машин и только 27% японских выиграли первые места, т.е. в сознании массового потребителя немецкие машины примерно втрое лучше яппонских
2. Мерседес выигрывает номинацию управляемость только в отсутствие БМВ и Субару
3. БМВ может победить в любой категории, кроме “комфорта”
3. Атомобили КИА идентичные Huindai, проигрывают во всех номинациях, при том, что марки принадлежат одной фирме и собираются на одном заводе.
4. Шевроле Круз идентичный Daewoo Lacetti Premiere радикально лучше Huindai i30 и уж, тем более, КИА-Церато
И т.д. и т.п.
Короче, в автомобильной отрасли объективность в оценке автомобилей со стороны потенциальных потребителей практически отсутствует, полная победа маркетинга над разумом.
— говорит википедия.
у меня отличная новость, на открылся форум.
появилась удобная возможность общения клиента с банкиром и ... клиента с клиентом.
можно обсудить, почитать, подискутировать, обменяться мнениями, впечатлениями и опытом, ну и конечно пожаловаться :-)
если какие-то темы мы пропустили, прошу открывать новые или высказывать пожелания в комментариях, комментирование открытое и не требует регистрации.
уверен что форум поможет нам (Клиентам и банкирам) лучше понимать друг друга, стать ближе и создавать лучшие продукты и сервис для Вас. говорю совершенно искренне — здоровая критика и жалобы ПРИВЕТСТВУЮТСЯ, идеи и предложения будут поощряться (пока думаем над формой).
форум располагается здесь:
форум реализован при помощи специального виджета проекта
Владельцы блогов и сайтов! обратите внимание на кнопку "взять форум" в виджете форума — Вы можете установить виджет с форумом себе и таки образом способствовать вирусному распространению нашего с Вами форума :-)
в моем блоге он находится в боковом блоке ФОРУМ ---> поверните голову вправо.
продуктивного Вам общения,
ENJOY
Недавно читал о том, сколько выходных объявляется в честь праздников в разных странах мира. По данным ЮНЕСКО, среднестатистическая страна ежегодно отдает праздникам 12,2 дня. Самым «работящим» регионом оказалась Северная Америка: в среднем там отдыхают 10,5 дней в году. В странах Азии, напротив, отдыхают почти в два раза больше – до 20 дней в году (у последних, правда, отпуска непродолжительные).
У меня нет четкого объяснения, почему наши чиновники постоянно меняют правила игры.
Возможно, это популизм. Хотя, как мне кажется, этот бардак, связанный с постоянными переносами выходных дней на рабочие и рабочих дней – на субботу, раздражает уже практически всех.
Возможно, фактором является перспектива дополнительных выходных для самих чиновников. Он, чиновник, может в отпуск и не пойдет (как герой), но неделю присоединных отгуляет по полной.
Возможно, этот тот случай, когда «хвост управляет собакой». Решение принимает не конкретный человек, а вся бюрократическая система. Но ведь с этим нужно уметь бороться. К примеру, у нас в банке приказы до того, как они попадают на процедуру визирования, согласовываются на уровне идеологии с руководителем, который их должен в конечном итоге подписать. Лошадь должна идти перед телегой. Идея должна быть впереди исполнения. Прописная истина, однако, именно прописные истины в нашей стране не работают и звучат, как открытие.
От этой чехарды страдают все, но в первую очередь, бизнес. Бизнесмены не могут, как на Западе, за полгода расписать свой график, договориться о встречах, запланировать поездки. При переносе выходных правительство не может договориться с НБУ (наверное, не успевает), а иногда и сообщает об этих переносах меньше чем за сутки (такое было 2 года назад). Понять это невозможно, объяснить с точки зрения логики — нереально. На одном из совещаний в присутствии Премьер-министра я обратился с просьбой не менять календарь, а пользоваться существующим (Григорианским). Совещание было не об этом, но всем вроде идея понравилась... до следующих майских праздников.
В общем, жить будем по "Непонятному" календарю, постоянно удивляясь, почему в стране не так хорошо, как хотелось бы.
По моим наблюдениям в рабочий ритм страна приходит к 15-16 мая. Дороговато.
сервис официально прибыл в Украину и, как Вы уже догадались, является официальным партнером этой компании.
Ukash одна из лидирующих онлайновых ваучерных платежных систем. Помимо продажи своих ваучеров, Ukash также предоставляет свою платформу и для сторонних сервисов, Одним из клиентов компании является ни много ни мало сам :-)
Ваучеры Ukash позволяют оплачивать полезных сервисов: игры, развлечения, лотереи, делать ставки и прочие радости жизни.
Сегодня мы реализуем ваучеры следующих номиналов - 10,20,50,100 евро.
приобрести ваучеры можно в
-приват24
-мобильном банке, отправьте на телефон 10060 одну из команд UKASH10+NICK, UKASH20+NICK, UKASH50+NICK, UKASH100+NICK, где NICK это последние 4 цифры Вашей карты.
- в течение недели включим продажу в , банкоматах, киосках, отделениях банка и .
enjoy
Есть у нас в банке такое место, где эти самые Связи можно найти. Называется это место ПриватБизнесКлуб. Welcome :)
На данный момент в Клубе зарегистрировано 19167 человек (хотя, пока писала этот текст, уже стало 19168). Здесь вы найдете людей не только с Украины, но и из России, Грузии, Латвии, Кипра, Португалии. В общем, отовсюду, где представлен ПриватБанк.
Какие возможности дает Клуб? Через электронные и печатные каталоги вы можете найти для своего бизнеса новых клиентов или партнеров. Члены Клуба предоставляют друг другу скидки на свою продукцию, благодаря чему вы можете сократить производственные расходы.
Вы можете участвовать в специализированных конференциях на льготных условиях.
На специальной информационно-торговой площадке вы можете рекламировать свое предприятие. Более того, участники ПриватБизнесКлуба могут здесь создать персональную страницу, свой мини-сайт.
В общем, возможностей открывается много, всех здесь не перечислить. Наверняка некоторые из них окажутся весьма полезными для вашего бизнеса. Заходите на или звоните по любым вопросам телефону: +38 (0562) 39 14 27.
Много лет назад я надолго оказался в Америке. Увы — в первый же день выяснилось, что моих школьных знаний английского, а также курса в ВУЗе не хватает даже не то, чтобы правильно читать надписи на вывесках. Что же касается разговорной речи... В общем, не будем о грустном....
И тогда, помимо местных курсов языка, я, по совету знакомых, стал просто... смотреть телевизор! По их словам, нужно было найти интересные программы на американских каналах (вы будете смеяться, но это оказалось непросто) и пытаться понять, что же они говорят. То есть, не специально пытаться — а скорее "забыть о языке и увлечься передачей".
Знакомым я абсолютно не поверил, но, чтобы доказать собственную правоту себе же, телевизор решил не выключать. Вероятно, мне повезло, и в конце концов я обнаружил программу, которая действительно заставила забыть о языке. Она называлась "America`s Funniest Home Video". Как я уже сказал, дело было давно, и у нас ничего подобного по телеканалам еще не шло. Это потом появились всевозможные "Сам себе режиссер" и прочие аналоги — передачи, где показывали смешные эпизоды, присланные зрителями из разных концов страны. Теперь и у нас всем понятно, что речь идет о домашнем любительском видео, в котором "артистами" выступают родственники, знакомые, домашние животные, попадающие в забавные ситуации перед объективом камеры.
Ну, вот... Примерно через месяц (всего-то!) регулярных просмотров этих "веселых сюжетов", сопровождающихся, кроме смеха, еще и веселым текстом на английском, я, вдруг, обнаружил, что действительно намного быстрее усваиваю язык на курсах, чем мои "соседи по партам"! А главное — я, оказывается, перестал бояться заговаривать с местными жителями — на улицах, в магазинах и прочих местах. Короче говоря, сюжеты, присланные в чикагскую студию от простых, непрофессиональных операторов мне очень помогли тогда и запомнились на всю жизнь. Скоро язык, что называется "пал" (в том числе — и под натиском домашнего видео), после чего я самоуверенно заявляю, что "владею разговорным английским...".
Но речь, вообще-то не об этом. То есть — не совсем об этом.
Речь (то бишь пост) о дне сегодняшнем, об Украине и отделениях ПриватБанка, которые уже сегодня превратились в своеобразные "телезалы". Дело в том, что во всех наших крупных отделениях размещены плазменные видеопанели, на которых ежедневно транслируется периодически обновляемое видео — пояснительные и забавные сюжеты, поздравлялки с разными днями (хорошо, что не Америка — праздников пруд пруди!), ну и, конечно, будь она трижды... в общем — реклама.
Панелей таких у нас по стране порядка 400, скоро будет намного больше, а потом и все отделения охватим — а это уже тысячи. Плюс — появляются яркие вывески на отделениях, где тоже будет идти (и уже идет) полноценное видео.
Неделю назад в Днепропетровске был открыт новый стадион.
Перед открытием в нашем банке была использована новая технология: продажа билетов через банкоматы. Каждый, кто вставлял карту нашего или любого другого банка в банкомат ПриватБанка в Днепропетровске, имел возможность купить билет на стадион.
Этой опцией воспользовалось 1,5 тысяч человек.
Отмечу, что пока что технология не совершенна. В банкоматах можно было купить билеты лишь двух ценовых категорий. Но совсем скоро – уже через несколько месяцев – появится возможность выбирать места по всему стадиону.
Кроме того, если сейчас билеты, которые выдает банкомат, нужно менять в кассах стадиона на обычные билеты, то скоро банкомат будет печатать на чеках штрих-код, по которому сразу можно будет войти на стадион, а это уже становится интересной опцией. Ведь куда удобнее купить билет в ближайшем банкомате, чем идти за ним на стадион и выстаивать очереди у касс.
Сейчас новую технологию применяем в Днепропетровске. Но очень скоро мы предложим ее применить и другим футбольным клуба, обязательно запустим продажу билетов и в Приват24.
А стадион действительно хороший. Правильно, что при его строительстве не стали выдумывать украинский велосипед, а использовали технологии немцев, которые знают и как в футбол играть, и как стадионы строить.
О мировом финансовом кризисе все сейчас говорят много и по-разному, повторяться не хотелось бы. Расскажу-ка я лучше о методе, которым мы частично сможем улучшить сложившуюся ситуацию. На днях Приватбанк запустил еще одину депозитную программу, «Вклад на месяц».
Новое решение позволяет при минимальном сроке депозита получать высокие годовые проценты, практически такие же, как по долгосрочным вкладам. Сегодня по вкладу на месяц мы даем 16,5% в гривне и 11% в валюте. Таким образом, клиент получает возможность забрать свои накопления ровно через 30(31) дней, получив при этом хорошие проценты (не забываем, что инфляция растет — необходимо её перегнать). Ориентироваться в нынешней ситуации приходится на тезис «деньги дешевеют ежедневно, если они не работают».
Учитывая, что многие сегодня опасаются вкладывать деньги надолго (ведь Нацбанк запретил досрочно выдавать депозиты), мы открыли возможность супервыгодно вкладывать деньги на короткий срок. Если спустя месяц вы решите, что хотели бы пролонгировать свой депозит, от вас не понадобится никаких лишних действий. Все произойдет автоматически. Такая возможность удобна в первую очередь для жителей мегаполисов, ведь не всегда у нас есть свободное время для внеплановых поездок. А потому спустя всего 4 недели вы сможете забрать свои деньги с выросшим бонусом :)
Кстати, важная подробность — начисленные проценты можно забирать ежемесячно, несмотря на продление депозита. Удачи вам и до новых встреч! :)
В субботу 16 февраля в ПриватБанке начали работать необычные отделения. Это не рекламный ход, а действительно необычные отделения. В них работают школьники. Детьми их уже назвать сложно, правда, по инерции отделения еще называют детскими. Думаю это временно, придумаем что-нибудь получше.
Прежде всего, кто работает и для кого? Пока что работают дети сотрудников. Для кого? Для своих одноклассников и их родителей. Банковских продуктов пока не много – лишь кредитные карты. Да и режим работы — только по субботам.
Для чего это нам нужно? Как всегда, у хорошего дела — много задач. Во-первых, у наших менеджеров не хватает времени на воспитание детей. А тут совместное необычное и, что интересно, оплачиваемое дело.
Во-вторых, наши дети должны учиться работать, то есть делать что-то важное для людей, то, за что люди платят деньги. И, мне кажется, этот первый опыт должен проходить при непосредственном участии родителей.
Еще причина: банку нужна новая, молодая смена. Банку нужны новые, молодые клиенты (в том числе и школьники). Сложите все это, и получится проект "молодежного отделения". Название продуктов, их дизайн, также как и название самого отделения, только обсуждаются, но радости и энтузиазма у нас всех очень много.
В субботу продолжим, тем более что реклама уже напечатана.
