Avida Dollar

Честертон о том, как продавать роскошь.

2010-09-19T06:11:00.000+03:00


Я много раз писал, что главное свойство настоящего luxury сегмента  -


ограниченная доступность благ.


В предмете роскоши его "техническое совершенство" лишь вторичный фактор,


главное — "недоступность для простых смертных"


Почитайте этот кусочек рассказа написанный в 1911 году.



Гилберт Кийт Честертон "Странные шаги".


Вернон-отель, в котором "Двенадцать верных рыболовов"  обычно  устраивали
свои   ежегодные   обеды,  принадлежал   к  тем  заведениям,  которые  могут
существовать  лишь  в олигархическом обществе,  где  здравый  смысл  заменен
требованиями хорошего тона. Он был —  как это ни абсурдно — "единственным  в
своем роде",  то  есть давал  прибыль,  не  привлекая, а,  скорее, отпугивая
публику.  В обществе, подпавшем под власть богачей, торгаши проявили должную
смекалку и перехитрили свою клиентуру.  Они  создали множество препон, чтобы
богатые  и  пресыщенные  завсегдатаи  могли  тратить  деньги и время  на  их
преодоление. Если  бы существовал  в Лондоне такой фешенебельный отель, куда
не впускали бы ни  одного человека ростом ниже шести футов, высшее  общество
стало  бы  покорно  устраивать  там  обеды,  собирая  на  них  исключительно
великанов. Если бы существовал дорогой ресторан, который, по капризу  своего
хозяина,  был бы открыт только во вторник вечером, каждый вторник он ломился
бы  от  посетителей.  Вернон-отель  незаметно притулился на  углу  площади в
Бельгравии.  Он  был  не  велик  и  не  очень  комфортабелен, но  самое  его
неудобство   рассматривалось    как   достоинство,   ограждающее   избранных
посетителей. Из всех неудобств особенно ценилось одно:  в отеле одновременно
могло обедать не более двадцати четырех человек. Единственный обеденный стол
стоял  под  открытым  небом, на веранде, выходившей в  один  из  красивейших
старых садов Лондона. Таким образом,  даже этими двадцатью четырьмя  местами
можно было пользоваться  только в хорошую  погоду,  что, еще более затрудняя
удовольствие, делало его тем более желанным. Владелец отеля, по имени Левер,
заработал  почти  миллион  именно  тем,  что  сделал доступ  в  него  крайне
затруднительным. Понятно, он умело соединил недоступность своего заведения с
самой тщательной  заботой  о его изысканности. "

©Саминский Алексей. Блог о маркетинге и продажах.

Бесплатная консультация по маркетингу и продажам

Право владения предприятием. Деньги и личный трудовой вклад

2010-09-07T06:00:00.000+03:00

ЖЖ френд stepantsova опубликовала вот такую заметку:

“Не стоит совмещать не совместимое, и сравнивать теплое с мягким. Т.е. вложение партнеров: я баблом, а ты трудом – обречено на выяснение отношений кто больше вложил, и кому больше денег с прибыли в итоге. Либо оба вкладываются баблом, либо оба трудом, либо оба и тем и другим. Труд считать тяжелее, и каждый всегда будет думать, что он трудиться больше.”

Конфликт соучередителей, создавших предприятие по схеме “я деньги-ты работа” я разбираю раза три четыре в год и сложилась достаточно четкая картина того как правильно установить взаимоотношения между “носителем идей” и “носителем денег”.

Допустим у нас есть “Финансист”, располагающий средствами, и “Идеолог имеющий бизнес-идею и желающий заниматься ее претворением в жизнь и они решили открыть предприятие 50/50.

Самое главное – четко разделить “право владения” и “работу”. Работа по созданию, развитию и управлению должна иметь четкую стоимость. Если этого не сделать еще “на берегу” , то через некоторое время идеолог обнаруживает, что он “пашет”, а “финансист”, получая теже деньги, отдыхает, и никакой возможности вырваться из кабалы и передать управление наемному менеджеру не предвидится.

1. Право владения

Человечество еще не придумало никаких иных способов установления равноправных отношений владения кроме равного денежного взноса. Тот, кто дает деньги всегда будет ощущать себя “хозяином”. В связи с этим всегда необходимо устанавливать правила в соответствии с которыми вторая сторона обязана внести свою долю в уставный капитал ДЕНЬГАМИ. Это обычно делается одним из двух способов:

a) “Финансист” вкладывает 100% уставного взноса и доля “Идеолога” оформляется как кредит от “Финансиста” в размере 50% уставногог капитала.

В этом случае “Идеолог” приобретает финансовый риск, зато сразу становится полноправным совладельцем предприятия. Схема хороша при высокой уверенности “Идеолога” в успешности предприятия.

Источником средств на выкуп в этом случае обычно становится распределяемая прибыль.

b) “Финансист” вкладывает 100% уставного взноса, приэтом за “Идеологом” сохраняется право на выкуп своей доли (опцион) по стоимости первоначального взноса.

В этом случае “Идеолог” не несет финансового риска, зато и не является совладельцем и не получает дивидентов, до тех пор пока не выкупит опцион. Источником средств для выкупа обычно становится кредит, а получаемые после выкупа дивиденты позволяют кредит вернуть.

2. “Право на труд”

Конкретная каждодневная работа по созданию, развитию предприятия должна иметь конкретную денежную оценку, обычно это зарплата аналогичная зарплатам генеральных деректоров в аналогичных предприятиях.

Эта зарплата может быть “виртуальной” и зачитываться в стоимость выкупа доли, пока в предприятии нет денег, или реальной когда в предприятии “зашевелилась денгаА”.

Наличие такой зарплаты обеспечивает как справедливость в компенсации “активного” и “пассивного” совладельцев, так и позволяет относительно легко обеспечить найм управляющего, когда “активный” захочет отойти от оперативного управления.

По моим наблюдениях для малого бизнеса и стартапов иного разумного метода предотвратить конфликт “Инвестора” и “Идеолога”, чем указанная методика, нет.

©Саминский Алексей. Блог о маркетинге и продажах.

Бесплатная консультация по маркетингу и продажам

Хорошая заметка о торговле в Петербурге

2010-09-03T06:04:00.000+03:00

Понятно, что требование режима наибольшего благоприятствования для торговых сетей включало в себя не только неприменение традиционных евро-американских ограничений, но и ликвидацию единственного естественного конкурента – мелкорозничной торговли, поэтому против нее семь лет назад была объявлена настоящая война.

©Саминский Алексей. Блог о маркетинге и продажах.

Бесплатная консультация по маркетингу и продажам

4 сентября День FACEBOOK в Украине!

2010-08-31T04:14:00.000+03:00

Приглашаем Разработчиков на день Facebook в Украине.

место встречи : «Дельта» ПриватБанк по адресу ул. наб. Победы 30а , 3й этаж

10:30 – 12:00 «за Facebook», Артур Вельф – евангелист facebook, журналист «КоммерсантЪ Деньги» г. Москва

12-00 – 12-30 вопросы\ответы

12-30 – 13-00 перерыв\фуршет

13:00 до 18:00 «разработка приложений под Facebook» - Антон Русаков г. Москва

для тех кто не сможет приехать на блоге будет организована online трансляция

enjoy

«какими социальными сетями вы пользуетесь»

2010-08-26T04:04:00.000+03:00

результаты опроса в приват24 для физических и юридических лиц

опрос проводился в выходные дни, но активность и результаты более чем впечатляющие, огромное спасибо за участие в голосовании!

легко заметить что доля юрлиц в linkedin почти в 2 раза выше чем у физиков, но юрлица предпочитают одноклассников в вконтакте :-)

1) результаты голосования в приват24 для физических лиц

2) результаты голосования для юрлиц

enjoy

Классик о воровстве

2010-08-01T05:15:00.000+03:00

Огромное спасибо Наталье Орловой за роскошную ссылку на А.П. Чехова, мои мысли о воровстве коррупции и зарплате сильно совпали с мыслями классика.

ЕДИНСТВЕННОЕ СРЕДСТВО

(A PROPOS ПРОЦЕССА ПЕТЕРБ. ОБЩЕСТВА ВЗАИМНОГО КРЕДИТА)

Было время, когда кассиры грабили и наше Общество. Страшно вспомнить!
Они не обкрадывали, а буквально вылизывали нашу бедную кассу. Нутро нашей
кассы было обито зеленым бархатом — и бархат украли. А один так увлекся,
что вместе с деньгами утащил замок и крышку. За последние пять лет у нас
перебывало девять кассиров, и все девять шлют нам теперь в большие
праздники из Красноярска свои визитные карточки. Все девять!
— Это ужасно! Что делать? — вздыхали мы, когда отдавали под суд
девятого. — Стыд, срам! Все девять подлецы!
И стали мы судить и рядить: кого взять в кассиры? Кто не мерзавец?
Кто не вор? Выбор наш пал на Ивана Петровича, помощника бухгалтера:
тихоня, богомольный и живет по-свински, не комфортабельно. Мы его выбрали,
благословили на борьбу с искушениями и успокоились, но... не надолго!
На другой же день Иван Петрович явился в новом галстухе. На третий он
приехал в правление на извозчике, чего раньше с ним никогда не было.
— Вы заметили? — шептались мы через неделю. — Новый галстух...
Пенсне... Вчера на именины приглашал. Что-то есть... Богу стал чаще
молиться... Надо полагать, совесть нечиста...
Сообщили свои сомнения его превосходительству.
— Неужели и десятый окажется канальей? — вздохнул наш директор. -
Нет, это невозможно... Человек такой нравственный, тихий... Впрочем...
пойдемте к нему!
Подошли к Ивану Петровичу и окружили его кассу.
— Извините, Иван Петрович, — обратился к нему директор умоляющим
голосом. — Мы доверяем вам... Верим! М-да... Но, знаете ли... Позвольте
обревизовать кассу! Уж вы позвольте!
— Извольте-с! Очень хорошо-с! — бойко ответил кассир. — Сколько
угодно-с!
Начали считать. Считали, считали и недосчитались четырехсот рублей...
И этот?! И десятый?! Ужасно! Это во-первых; а во-вторых, если он в неделю
прожрал столько денег, то сколько же украдет он в год, в два! Мы
остолбенели от ужаса, изумления, отчаяния... Что делать? Ну, что? Под суд
его? Нет, это старо и бесполезно. Одиннадцатый тоже украдет, двенадцатый
тоже... Всех не отдашь под суд. Вздуть его? Нельзя, обидится... Изгнать и
позвать вместо него другого? Но ведь одиннадцатый тоже украдет! Как быть?
Красный директор и бледные мы глядели в упор на Ивана Петровича и,
опершись о желтую решетку, думали... Мы думали, напрягали мозги и
страдали... А он сидел и невозмутимо пощелкивал на счетах, точно не он
украл... Мы долго молчали.
— Ты куда девал эти деньги? — обратился к нему наконец наш директор
со слезами и дрожью в голосе.
— На нужды, ваше превосходительство!
— Гм... На нужды... Очень рад! Молчать! Я тттебе...
Директор прошелся по комнате и продолжал:
— Что же делать? Как уберечься от подобных... идолов? Господа, чего
же вы молчите? Что делать? Не пороть же его, каналью! (Директор
задумался.) Послушай, Иван Петрович... Мы взнесем эти деньги, не станем
срамиться оглаской, чёрт с тобой, только ты откровенно, без экивок...
Женский пол любишь, что ли?
Иван Петрович улыбнулся и сконфузился.
— Ну, понятно, — сказал директор. — Кто их не любит? Это понятно...
Все грешны... Все мы жаждем любви, сказал какой-то... философ... Мы тебя
понимаем... Вот что... Ежели ты так уж любишь, то изволь: я дам тебе
письмо к одной... Она хорошенькая... Езди к ней на мой счет. Хочешь? И к
другой дам письмо... И к третьей дам письмо!.. Все три хорошенькие,
говорят по-французски... пухленькие... Вино тоже любишь?
— Вина разные бывают, ваше превосходительство... Лиссабонского,
например, я и в рот не возьму... Каждый напиток, ваше превосходительство,
имеет, так сказать, свое значение...
— Не рассуждай... Каждую неделю буду присылать тебе дюжину
шампанского. Жри, но не трать ты денег, не конфузь ты нас! Не приказываю,
а умоляю! Театр тоже, небось, любишь?
И так далее... В конце концов мы порешили, помимо шампанского,
абонировать для него кресло в театре, утроить жалованье, купить ему
вороных, еженедельно отправлять его за город на тройке — всё это в счет
Общества. Портной, сигары, фотография, букеты бенефицианткам, меблировка -
тоже общественные... Пусть наслаждается, только, пожалуйста, пусть не
ворует! Пусть что хочет делает, только не ворует!
И что же? Прошел уже год, как Иван Петрович сидит за кассой, и мы не
можем нахвалиться нашим кассиром. Всё честно и благородно... Не ворует...
Впрочем, во время каждой еженедельной ревизии недосчитываются 10 — 15
руб., но ведь это не деньги, а пустяки. Что-нибудь да надо же отдавать в
жертву кассирскому инстинкту. Пусть лопает, лишь бы тысяч не трогал.
И мы теперь благоденствуем... Касса наша всегда полна. Правда, кассир
обходится нам очень дорого, но зато он в десять раз дешевле каждого из
девяти его предшественников. И могу вам ручаться, что редкое общество и
редкий банк имеют такого дешевого кассира! Мы в выигрыше, а посему
странные чудаки будете вы, власть имущие, если не последуете нашему
примеру!

©Саминский Алексей. Блог о маркетинге и продажах.

Бесплатная консультация по маркетингу и продажам

Зарплата и коррупция.

2010-07-30T12:23:00.000+03:00

Очень часто в обсуждениях вопросов “достойной зарплаты” для чиновников, милиционеров, закупщиков и т.п. склонных к коррупции лиц звучит аргумент:

“Вы что, думаете, что от повышения зарплаты они воровать перестанут? Да они воруют больше любых зарплат…”

И это считается “неотразимым” аргументом.

Да, если человек УЖЕ ворует, повышение зарплаты его не остановит, но механизм взаимосвязи уровня зарплаты и коррупции устроен совершенно иначе.

Начнем с известной и похожей на правду статистики, что 10% воруют всегда, 80% по ситуации, 10% никогда.

Если мы приглашаем здорового взрослого мужчину на работу в милицию. т.е. на тяжелую дискомфортную и опасную работу, и предлагаем ему 15000 рублей, то мы понимаем, что честный здоровый мужчина на такую работу просто не сможет пойти, поскольку человеку нужно кормить семью, т.е. мы автоматически создаем условия отбора, при которых на работу идут только те, первые 10 процентов, люди изначально намеренные “добирать” за счет коррупции и хищений.

Это касается не только чиновников и милиционеров, та же самая ситуация и при найме ответственных сотрудников. Нанимая “опытного закупщика” или “опытного финансиста” на 20-30 тыс рублей, вы принимаете на работу, практически, заведомого вора.

Таким образом, есть определенный минимум зарплаты, начиная с которого вы получаете шанс нанимать на работу честных людей. и процесс борьбы с коррупцией состоит в выявлении и увольнении воров невзирая на заслуги и квалификацию и найме потенциально честных людей, со временем качество коллектива повысится, а коррупция снизится.

Теперь поговорим о “ситуационном” воровстве, оно основывается на балансе выигрыша и проигрыша для человека, причем максимальным проигрышем для чиновника может быть потеря места и несколько лет тюрьмы, а в бизнес ситуации проигрышем является, как правило, увольнение и потеря репутации.

Т.е. если найти аналогичное по условиям новое место место не сложно, контроль слаб, а украсть можно легко и много, то коррупция расцветает.

Т.о. предотвращение воровства состоит в том, что должен быть создана достаточно сильная мотивация к сохранению места и, одновременно с этим, достаточно плотный контроль за “потенциально опасными” сотрудниками, как правило, теми, которые имеют самостоятельное право заключать те или иные сделки.

Однако, следует отметить, что расходы на борьбу с хищениями могут превысить ущерб от самих хищений, в этом случае, возможно, имеет смысл говорить о “менеджменте попустительства” (Indulgence Management): http://www.kiborg.net/stat_12_2.htm

©Саминский Алексей. Блог о маркетинге и продажах.

Бесплатная консультация по маркетингу и продажам

книги

2010-07-30T04:39:00.000+03:00

традиционно представляю список книг прочитанных мною с июля 2009 по июль 2010,

(если есть что предложить, прошу писать в камментах)

“Микротенденции”, Марк Дж. Пенн, Кинни Э. Залесн

- читать вместе с “Хаотикс”

«Будущее банкинга», Крис Скиннер

«Викиномика”, Дон Тапскотт, Энтони Д.Вильямс

“Ружья, микробы и сталь: Судьбы человеческих обществ”, Джаред Даймонд

- круто

“Обнаженный бизнес”, Ричард Брэнсон

“Гении и аутсайдеры: почему одним все, а другим ничего?”, Малкольм Гладуэлл

“Озарение: Сила мгновенных решений”, Малкольм Гладуэлл

“Переломный момент: как незначительные изменения приводят к глобальным переменам”, Малкольм Гладуэлл

- прочесть всем

“Сингапурская история: из «третьего мира» – в «первый»”, Ли Куан Ю

“Отель “Рафлз”, Рю Мураками

- к счастью, обе книги читал перед и во время поездки в Сингапур, без них многого не почувствовал и еще меньше бы понял.

«Революционное богатство», Элвина Тоффлер, Хейди Тоффлер

- настоящие трюфели для мозгов

Грязь, Motley Crue

Тишина, Питер Хег

Пирсинг, Рю Мураками

Паразиты, Рю Мураками

Война начинается за морем, Рю Мураками

«Хаотикс. Бизнес управление и маркетинг в эпоху потрясений», Филип Котлер, Джон А. Каслионе

- читать вместе с “Микротенденции”

«Первыми организмами могли быть кристаллы глины», А. Дж. Кернс-Смит

- № 1 для меня в этом году, запуск репликации органики и все остальное :-)

«США: История страны», Дэниел Макинерни

- крайне познавательная книга, очень четко показано почему Америка сегодня именно такая как есть

«Александр Македонский», Геннадий Левицкий

«Исчезновение слона», Харуки Мураками

«История Англии», А. Азимов

«История инквизиции», т 1, Генри Ли

«Чаттертон», Питер Акройд

«t», Виктор Пелевин

«Достоевский: призраки, фобии, химеры», Лео Яковлев

«google. Прошлое. Настоящее. Будущее», Джанет Лау

«День бумеранга», Кристофер Бакли

«Зеленые человечки», Кристофер Бакли

- Бакли есть Бакли :-)

«Гражданская история безумной войны», Михаил Веллер, Андрей Михайлович Буровский

- вот бы в школе такое попалось :-)

«Махно», Михаил Веллер

«Эра Facebook. Как использовать возможности социальных сетей для развития вашего бизнеса», Клара Ших - читаю сейчас

Суперфрикономика, Стивен Д Левитт, Стивен Дж Дабнер – читаю сейчас

«Tesco – Набирая очки», Хамби, Хант, Филлипс – читаю сейчас

enjoy

Сцены японской стагнации.

2010-07-27T04:16:00.000+03:00

Руководство города Sendai говорит о том, что рабочие места будут созданы за счет создания нового производства. Но по факту Япония страдает от избытка производственных мощностей. Инвесторы выводят производство в другие регионы, где уровень затраты ниже

Перекур у брокеров города Sendai. Когда-то Япония являлась локомотивом Азиатского рынка. Теперь она находится в стороне.

Sendai столица префектуры Miyagi. Уровень безработицы [...]

приглашаю на открытую лекцию по ERLANG

2010-07-20T04:22:00.000+03:00

начало в 11-00, 24\7\10 в центральном офисе приватбанка Дельта, Днепропетровск, ул. Набережная Победы, 30

лекцию читает Юрий Пипченко, народный переводчик книги Джо Армстронга «Programming Erlang».

прохлада и легкий фуршет включены в программу.

enjoy

Реклама френдов

2010-07-19T12:00:00.000+03:00

1. Недавно я первый раз в жизни попробовал воспользоваться услугами бизнес разведки. впечатление самое благоприятное, рекомендую Евгения Ющука ( , его же сайт http://ci-razvedka.ru/

2. Очень симпатичная и “правильная” статья о “практической клиентоориентированности” в блоге vadik-dyminski, сам блог тоже рекомендую

©Саминский Алексей. Блог о маркетинге и продажах.

Бесплатная консультация по маркетингу и продажам

Как повышение производительности труда порождает нищенство. Кризис перепроизводства.

2010-07-19T06:19:00.000+03:00

Очень люблю подбирать простенькие модели для сложных явлений.

Я один раз уже писал про сильно упрощенное общество, вспомним о нем еще раз:

Крестьянин покупает у кузнеца серпы и плуги, и продает пекарю муку.

Пекарь покупает у крестьянина муку и продает булочки кузнецу

Кузнец покупает булочки у пекаря и продает серпы и плуги крестьянину.

Все счастливы.

Пусть в лобществе жило 4 крестьянина, 4 пекаря и 4 кузнеца.

И вот однажды кузнец придумал, как ему повысить производительность своего труда в 4 раза и стал выпускать в четыре раза больше серпов и плугов, и понизил их цену вдвое. Естественно, что крестьяне начали покупать инвентарь у него.

1. 3 кузнеца вылетели на улицу с семьями.

2. 3 пекаря вылетели на улицу вслед за кузнецами

3. Крестьяне, конечно, могут кормить сами себя и не помрут, но и с деньгами у них возникают проблемы, бо деть зерно некуда, пекари то прикрылись….

Итак ПОВЫШЕНИЕ производительности труда отнюдь не значит, что жить будет лучше.

©Саминский Алексей. Блог о маркетинге и продажах.

Бесплатная консультация по маркетингу и продажам

Итоги 2009 года в Латвии

2010-07-17T12:30:00.000+03:00

2009 год стал настоящим испытанием для всех, включая и наш банк. Но, несмотря на это, мы не только могли чувствовать себя в безопасности, но и развиваться.

В 2009 году AS «PrivatBank» увеличил свой основной капитал на 10 миллионов латов, и на конец 2009 года подписанный, оплаченный и зарегистрированный основной капитал банка составил LVL 20 235 000, что свидетельствует о стабильности банка. В 2010 году Банк начал процесс увеличения основного капитала на 20 миллионов LVL.

За прошедший год специалисты нашего банка разработали и внедрили на рынок различные новые продукты и услуги:

§ AS «PrivatBank» был первым в Латвии, кто предложил своим клиентам Мультивалютный депозит, позволяющий снизить риск колебания валютных курсов.

§ В подтверждение высокого качества предоставляемых банком услуг VIP-клиентам AS «PrivatBank» стал единственным в Балтии банком, получившим эксклюзивное право на распространение кредитной карты VISA Gold Mini.

§ С февраля 2009 года Интернет-банком PrivatOnline можно пользоваться при помощи мобильного телефона. Мобильный банк позволяет просматривать выписки со счета, а также производить другие операции.

§ В целях улучшения состояния пенсионеров и упрощения их ежедневной финансовой жизни специалисты AS «PrivatBank» разработали «Комплект пенсионера», включив в него все необходимое для пенсионеров, при этом комплект предлагается бесплатно. Ассортимент электронных услуг банка был дополнен услугами «Регулярный платеж» и SMS-банк.

§ Мы не только не повышали комиссии на свои услуги, но и, развивая обслуживание клиентов, значительно усовершенствовали и обогатили дополнительными возможностями существующие услуги.

Культура и меценатство

AS «PrivatBank» оказал поддержку финальному гала-концерту народного шоу талантов «Золотая ЛИРА», проведенному Европейско-славянским центром культуры «ЛИРА» и Объединением украинских обществ Латвии, на котором свои таланты демонстрировали дети из детских домов и школ-интернатов, а также Праздник города в Вентспилсе. Получив тревожные новости о пандемии свиного гриппа в Украине, банк сразу выделил значительные средства на приобретение медицинских препаратов и отправил их в Украину.

В рамках укрепления деловых связей банка с клиентами и партнерами в прошлом году была успешно проведена «Вторая международная конференция клиентов и партнёров банковского холдинга «ПриватБанк». Участие в ней приняли крупные предприниматели со всего экономического пространства СНГ и Западной Европы.

За рубежом

2009 год был продуктивным и для филиала в Португалии – он стал полноправным участником Национальной платёжной системы Португалии и открыл новый филиал в районе Экспо в Лиссабоне. В свою очередь, в Италии были зарегистрированы филиал банка, а в Германии и Испании – представительства.

Планы на 2010 год

Несмотря на рецессию, или, скорее, вопреки ей, наши планы на 2010 года еще более амбициозны, чем раньше. Для удобства наших клиентов мы планируем установить в Латвии банкоматы для взноса наличных денежных средств, а также разработать и предложить клиентам инновативные услуги, соответствующие ситуации на рынке.

В этом году банк планирует начать деятельность в Италии. Следовательно, вызовов не стало меньше, а наоборот – больше, и я уверен в том, что сплоченная и профессиональная команда AS «PrivatBank» готова их принять.

В общем – работа кипит!

До новых встреч в ПриватБлоге.

А. Трубаков

Грузинские школьники будут говорить «нет» наличным вместе с украинским «ЮниорБанком»

2010-07-17T04:36:00.000+03:00

Экономическая образовательная программа «ЮниорБанк», уже больше года активно работающая в Украине, вышла на международный уровень. 14 мая 2010 года в 55-й тбилисской школе Президент Грузии Михаил Саакашвили и министр образования и науки Дмитрий Шашкин открыли уникальный не только для Грузии, но и всего постсоветского пространства комплекс питания для учеников, в котором дети смогут приобретать еду по сравнительно низким ценам и с использованием пластиковых карточек «ЮниорБанка».

Этот пилотный проект открыт в рамках реформы, проводимой в системе образования Грузии по благоустройству столовых публичных школ в соответствии с современными стандартами. Еще в конце прошлого года Президент Грузии предложил «исключить в школах использование наличных денег». Запрет оборота наличности и внедрение пластиковых карт в школах стало одним из приоритетов национальной программы безопасной и здоровой школы. Немногим более полугода ушло на изучением правительством международного опыта и различных предложений грузинских банков и торговых компаний. В результате за основу был взят уникальный опыт украинского ПриватБанка - образовательную программу для школьников «ЮниорБанк», которая сегодня работает практически в каждой точке Украины. Банк «ТаоПриватБанк» – дочерний банк ПриватБанка – выпускает карточки для грузинских школьников бесплатно.

«Открытие современной столовой в обычной тбилисской школе – это не политический шаг. Это делается ради нашего будущего, ради безопасности детей и их развития, чтобы они могли пользоваться самыми современными технологиями» – от метил Президент Грузии Михаил Саакашвили. – Все это как в сказке, я был в Америке, в лучших учебных заведениях, и нигде такого не видел»

После отработки и обобщения опыта «пилотной» столовой в двух тбилисских школах, этот проект будет расширен на всю Грузию. В рамках проекта настоящую банковскую пластиковую карту получат более 650 тысяч учащихся публичных школ и 70 тысяч учеников частных учебных заведений. Этой картой дети смогут расплачиваться за питание, продукты, книги, канцтовары на территории школы. Кроме того, «ЮниорКарта» – это международная банковская карточка, которой можно расплачиваться в любой точке Грузии и мира. А главное, что родители всегда смогут контролировать расходы своих чад, где бы они не находились – в школе или туристической поездке.

Новый грузинский проект «ЮниорБанка» интересен и для самих детей – пластиковые карты дают ощущение «взрослости» и самостоятельности. В каждой школе открыты банковские мини-отделения и специальные терминалы, в которых можно будет пополнить карты и получить информацию о состоянии счета. «Карта «ЮниорБанка» не только обеспечивает возможность расплатиться за завтраки, книги в школе, – говорит руководитель проекта «ЮниорБанк» Татьяна Гареева. - Главное в нашем проекте – это образовательные программы для школьников, которые позволят им в простой игровой форме научится пользоваться банком, основам предпринимательства, основам экономики».

www.juniorbank.com.ua

совместная акция приватбанк-google в поддержку развития электронной коммерции в Украине

2010-07-16T23:25:00.000+03:00

получи 300 грн на раскрутку своего интернет-бизнеса от приватбанка и google

приватбанк выдает интернет-предпринимателям «удочку» – инструментарий для организации приема платежей по пластиковым картам, а google снабжает «рыбаков» наживкой – ваучером контекстной рекламы AdWords, который приведет на Ваш сайт покупателей.

! обращаю внимание на то, что к приему платежей может мгновенно подключиться любой желающий, для этого нужно зарегистрироваться и получить специальный код для установки на сайте.

подробности акции на специальном сайте.

ENJOY

privat24 в facebook

2010-07-16T18:05:00.000+03:00

всем жителям facebook!

отныне вы можете пользоваться услугами банка прямо в facebook. для этого необходимо в строке ПОИСК набрать приват24 (или privat24), установить приложение.

после установки вы увидите такое изображение:

автоматически подтянутся все ваши счета.

приложение позволяет просматривать выписку, совершать платежи – оплата сотовой связи, переводы с карту на карту и т.д.

перечень услуг будет постоянно расширяться.

и не забудьте пригласить в приват24 facebook своих друзей :-) для этого нужно нажать ссылку «пригласить друзей«.

спасибо, хороших выходных

enjoy

p.s.

буду признателен за предложения и замечания

МОБИЛЬНЫЙ ИНТЕРНЕТ НАПРОКАТ

2010-07-16T12:40:00.000+03:00

приватбанк и пиплнет революционно повышают доступность мобильного интернета

ура! ура! ура! сегодня в приват24 запущена новая услуга – мобильный интернет напрокат.

суть очень простая:

никаких скрытых цен и поборов, единственное условие – потреблять мобильного интернета не менее чем на 40 грн в месяц (если вы вдруг употребили меньше, то деньги остаются на вашем счету в пиплнет), минимальный срок аренды – 1 мес.

примеры использования модема напрокат:

- краткосрочное – едем в отпусккомандировкуне работает проводной интернет, берем модем, пользуемся, возвращаем

- долгосрочное – берем и пользуемся :-) кабельный интернет домав офисе это хорошо, но как только мы выходим на улицу … то сразу нужен мобильный интернет.

искренне рад предложить всем нашим Клиентам такую нужную и доступную услугу :-)

встретимся в Сети (тм),

enjoy

приглашаем на 1й PrivatCode, 19/06 11-00, Днепропетровск, Приватбанк, Дельта

2010-07-16T06:32:00.000+03:00

ПриватБанк начинает серию семинаров PrivatCode – неформальных встреч с IT-сообществом, на которых мы представим и обсудим разработки банка и их применение для улучшения качества жизни и открытия новых возможностей для бизнеса.

Тема первого PrivatCode – «API PrivatBank».

Мероприятие пройдет в субботу, 19 июня 2010 года.

Место сбора – Днепропетровск, ул. Набережная Победы, 30 – это новый офис ПриватБанка «Дельта».

Начало в 11-00.

Параллельно проводится день открытых дверей для web-разработчиков.

до встречи,

enjoy

технология «Без монет» признана лучшей банковской инновацией 2010 года в мире

2010-07-15T21:49:00.000+03:00

В рамках международного конкурса Innovation in Banking Technology Awards 2010, проводимого журналом The Banker, лучшей инновацией в области технологий работы с наличностью и казначейских технологий (Innovation in Cash and Treasury Technology) признана разработка украинского ПриватБанка – система электронной сдачи Liqpay, внедренная во всех филиалах и отделениях банка под брендом «Без монет». Об этом сообщается июньском номере журнала.

«В течение многих лет ученые и эксперты рынка предрекают скорую смерть наличных денег и превосходство электронных платежей, уточняя, что на переход к безналичному обществу потребуется немало времени. И только украинский ПриватБанк смог воплотить мечты в реальность, направив свои усилия на сокращение огромных затрат на оборот монет, причем в самой «затратной» его части – выдаче сдачи при наличных сделках» -отмечает редакция The Banker.

Эксперты издания отмечают, что созданная ПриватБанком система электронной сдачи Liqpay обеспечила долгожданный мост между электронной и основанной на наличных деньгах оплатой. «Простота решения, обеспечивающего не только удобство клиентам, но и значительное сокращение затрат торговцев на работу с монетами, определила проект «Электронная Сдача» Liqpay как однозначного победителя в номинации» – пишет The Banker.

золотые слова!

ENJOY

100 миллионов бесплатных минут от SKYPE и ПРИВАТБАНК

2010-07-15T19:52:00.000+03:00

как получить бесплатные ваучеры скайп для себя и друзей?

1) жмете на виджет

2) вводите не менее 3х № мобильных телефонов друзей

(каждый друг оценивается в 30 евроцентов, больше друзей – больше выигрыш)

3) подтверждаете свой список паролем

и ждете 1 апреля :-)

- один из указанных Вами друзей получит смс с уведомлением о выигрыше. чтобы получить свою долю, Вам необходимо будет уточнить кто именно :-) (например, обзвонив их по скайпу) и затребовать свою долю выигрыша :-)

(заодно узнаете кто вам настоящий друг, а кто не очень :-()

но не все так печально, система справедлива и инициатор розыгрыша пролучит свою 50% долю.

как получить выигрыш? – очень просто, заходите на liqpay, логинитесь и видите свои ваучеры (если вы конечно выиграли :-)

p.s.

владельцы блогов и сайтов могут установить себе виджет акции, украситься, привлечь трафик и подарить своим клиентам добро.

говорливой Вам весны,

skype&приватбанк

liqpay.com в финале FinovateSpring 2010

2010-07-15T11:54:00.000+03:00

после весьма строгого отбора и собеседований с пристрастием, мы получили письмо от оргкомитета finovate.com, самой значимой конференции в мире финансовых стартапов:

«Congratulations! Liqpay has been selected to demo at FinovateSpring on May 11th in San Francisco.»

(на самом деле, через 5 минут после презентации в вебексе, строгие экзаменаторы сказали «»WOW!» и стало понятно, что экзамен закончился)

список конкурсантов весьма впечатляет, надеюсь наш побег

пробьет себе дорогу в высшую лигу :-)

enjoy

ДЕНЬГИ ПОД РУКОЙ ИЛИ ВЫПИСКА ПО RSS

2010-07-15T06:12:00.000+03:00

на прошлой неделе мы запустили простой и очень полезный сервис приват24 – информирование об остатке и последних транзакциях по RSS.

для того чтобы видеть ваши операции не входя в приват24 нужно выполнить следующие действия:

1) зайти в приват24, «мои счета», выбрать нужную карту

2) нажать на зеленый полосатый квадратик справа вверху

3) жмем на кнопку «подписаться»

4) наблюдаем в панели закладок браузера новый объект

5) опционально можно выслать ссылку на мобильный телефон и созерцать свои финансы в мобильном телефоне

6) при желании rss выписки можно добавить в любой rss-reader

7) услуга предоставляется бесплатно

8) не рекомендуется выставлять ссылку на свой RSS в публичный интернет

p.s.

в течение недели сервис rss-выписок появится в liqpay и peoplenet

ENJOY

Есть ли среди моих читателей специалисты по импорту?

2010-06-20T06:10:00.000+03:00

В связи с возникшим спором требуется краткая консультация специалиста, который может прикинуть сколько стоит таможня/танспорт на европейскую (итальянскую) обувь.

Есть так же интерес к компаниям, которые могут оказать услугу по закупке/доставке/растаможке мелких партий товара.

©Саминский Алексей. Блог о маркетинге и продажах.

Бесплатная консультация по маркетингу и продажам

приглашаем на 1й PrivatCode, 19/06 11-00, Днепропетровск, Приватбанк, Дельта

2010-06-18T07:02:00.000+03:00

Тема первого PrivatCode – «API PrivatBank».

Мероприятие пройдет в субботу, 19 июня 2010 года.

Место сбора – Днепропетровск, ул. Набережная Победы, 30 – это новый офис ПриватБанка «Дельта».

Начало в 11-00.

Параллельно проводится день открытых дверей для web-разработчиков.

до встречи,

enjoy

View Larger Map

Вот так делается настоящее тестирование ресурсов

2010-06-17T05:13:00.000+03:00

Получаю спам на “Профессионалах” следующего содержания:

Сергей Яц, 16.06.2010 10:06
Здравствуйте Алексей !

Как дела?

Приглашаю Вас на тест-драйв службы быстрого доступа – “интернет-швейцар”

Ручной и разумный отбор сайтов.
Только безопасные ресурсы!
http://kudanah.ru/

Буду рад узнать Ваше профессиональное мнение о коллекции.
Буду благодарен если Вы посоветуете какую интересную ссылку в коллекцию.

С уважением

Сергей.

Отвечаю, не слишком вежливо, но по делу:

1. Идея портала давно “съедена”, шансов на рост популярности практически нет
2. Дизайн ужасен, текст абсолютно нечитабелен, Светло серый по белому это для пижонов с отличным зрением, вы бы его вообще “белым по белому” сделали,

Получаю “благодарность”:

Спасибо за теплые слова!
Учтем ваши пожелания.Зрение можно вылечить за 40 дней.
С уважением
Сергей

Т.е люди не подразумевали никакой реакции кроме “одобрямса” и не нашли ничего лучше, чем нахамить в ответ, вместо клизмы говнодизайнеру, который про юзабилити, видать, ничего не слышал.

Сергей! Так держать! Приз за удачное хамство – бесплатная ссылка в моем блоге!

©Саминский Алексей. Блог о маркетинге и продажах.

Бесплатная консультация по маркетингу и продажам

Итоги 2009 года в Латвии

2010-06-13T04:33:00.000+03:00

В 2009 году AS "PrivatBank" увеличил свой основной капитал на 10 миллионов латов, и на конец 2009 года подписанный, оплаченный и зарегистрированный основной капитал банка составил LVL 20 235 000, что свидетельствует о стабильности банка. В 2010 году Банк начал процесс увеличения основного капитала на 20 миллионов LVL.

За прошедший год специалисты нашего банка разработали и внедрили на рынок различные новые продукты и услуги:

§ AS "PrivatBank" был первым в Латвии, кто предложил своим клиентам Мультивалютный депозит, позволяющий снизить риск колебания валютных курсов.

§ В подтверждение высокого качества предоставляемых банком услуг VIP-клиентам AS "PrivatBank" стал единственным в Балтии банком, получившим эксклюзивное право на распространение кредитной карты VISA Gold Mini.

§ В целях улучшения состояния пенсионеров и упрощения их ежедневной финансовой жизни специалисты AS "PrivatBank" разработали "Комплект пенсионера", включив в него все необходимое для пенсионеров, при этом комплект предлагается бесплатно. Ассортимент электронных услуг банка был дополнен услугами "Регулярный платеж" и SMS-банк.

Культура и меценатство

AS "PrivatBank" оказал поддержку финальному гала-концерту народного шоу талантов "Золотая ЛИРА", проведенному Европейско-славянским центром культуры "ЛИРА" и Объединением украинских обществ Латвии, на котором свои таланты демонстрировали дети из детских домов и школ-интернатов, а также Праздник города в Вентспилсе. Получив тревожные новости о пандемии свиного гриппа в Украине, банк сразу выделил значительные средства на приобретение медицинских препаратов и отправил их в Украину.

В рамках укрепления деловых связей банка с клиентами и партнерами в прошлом году была успешно проведена "Вторая международная конференция клиентов и партнёров банковского холдинга "ПриватБанк". Участие в ней приняли крупные предприниматели со всего экономического пространства СНГ и Западной Европы.

За рубежом

Планы на 2010 год

В общем – работа кипит!

До новых встреч в ПриватБлоге.

А. Трубаков

технология «Без монет» признана лучшей банковской инновацией 2010 года в мире

2010-06-04T05:30:00.000+03:00

В рамках международного конкурса Innovation in Banking Technology Awards 2010, проводимого журналом The Banker, лучшей инновацией в области технологий работы с наличностью и казначейских технологий (Innovation in Cash and Treasury Technology) признана разработка украинского ПриватБанка — система электронной сдачи Liqpay, внедренная во всех филиалах и отделениях банка под брендом «Без монет». Об этом сообщается июньском номере журнала.

золотые слова!

ENJOY

Грузинские школьники будут говорить «нет» наличным вместе с украинским «ЮниорБанком»

2010-05-22T06:15:00.000+03:00

Этот пилотный проект открыт в рамках реформы, проводимой в системе образования Грузии по благоустройству столовых публичных школ в соответствии с современными стандартами. Еще в конце прошлого года Президент Грузии предложил «исключить в школах использование наличных денег». Запрет оборота наличности и внедрение пластиковых карт в школах стало одним из приоритетов национальной программы безопасной и здоровой школы. Немногим более полугода ушло на изучением правительством международного опыта и различных предложений грузинских банков и торговых компаний. В результате за основу был взят уникальный опыт украинского ПриватБанка - образовательную программу для школьников «ЮниорБанк», которая сегодня работает практически в каждой точке Украины. Банк «ТаоПриватБанк» — дочерний банк ПриватБанка — выпускает карточки для грузинских школьников бесплатно.

«Открытие современной столовой в обычной тбилисской школе – это не политический шаг. Это делается ради нашего будущего, ради безопасности детей и их развития, чтобы они могли пользоваться самыми современными технологиями» — от метил Президент Грузии Михаил Саакашвили. - Все это как в сказке, я был в Америке, в лучших учебных заведениях, и нигде такого не видел»

После отработки и обобщения опыта «пилотной» столовой в двух тбилисских школах, этот проект будет расширен на всю Грузию. В рамках проекта настоящую банковскую пластиковую карту получат более 650 тысяч учащихся публичных школ и 70 тысяч учеников частных учебных заведений. Этой картой дети смогут расплачиваться за питание, продукты, книги, канцтовары на территории школы. Кроме того, «ЮниорКарта» — это международная банковская карточка, которой можно расплачиваться в любой точке Грузии и мира. А главное, что родители всегда смогут контролировать расходы своих чад, где бы они не находились – в школе или туристической поездке.

Новый грузинский проект «ЮниорБанка» интересен и для самих детей – пластиковые карты дают ощущение «взрослости» и самостоятельности. В каждой школе открыты банковские мини-отделения и специальные терминалы, в которых можно будет пополнить карты и получить информацию о состоянии счета. "Карта "ЮниорБанка" не только обеспечивает возможность расплатиться за завтраки или книги в школе, главное в нашем проекте — это образовательные программы для школьников, которые позволят им в простой игровой форме научится пользоваться банком, основам предпринимательства, основам экономики".

www.juniorbank.com.ua

С 21 по 31 мой номер в Украине

2010-05-21T04:09:00.000+03:00

+380 95 910-8279

©Саминский Алексей. Блог о маркетинге и продажах.

Бесплатная консультация по маркетингу и продажам

Мода на женские фигуры и референтные группы.

2010-05-19T04:13:00.000+03:00

В сети в очередной раз прокатывается сообщение на тему “Мужики предпочитают не 90-60-90, а нечто с “формами”". Мужские предпочтения ДАВНО ИЗВЕСТНЫ, но мода на худобу не проходит.

Фишка состоит в том, что мнение мужчин о фигуре подавляющему большинству женщин абсолютно неинтересно.

Фигура (накачанность вес и т.п.) не средство привлечения мужчин, а средство демонстрации статуса, с этой точки зрения важно мнение не мужчин, а мнение “рефферентной группы”, тех, кто оценивает и комментирует “статус”, для “топ звезд” этой группой являются журналисты, критики и т.п., а для “низшего сословия” – подруги:”Ты замечательно вылядишь, ах как похудела”, “Машка совсем опустилась, смотри как разжирела”. Мужчины, как сексуальные объекты, в референтную группу не входят именно потому, что им не интересна борьба за худобу, а интересны мало видимые факторы – нежность, преданность, сексуальность, но на этом соревнование не устроишь.

Заметьте, что те группы женщин, которые действительно интересуются мужским вниманием, такие, как проститутки, модели порно, мужских журналов, стриптизерши и т.п. за худобой отнюдь не гонятся.

Для маркетолога тут важно понимать, что выбор продукции особенно в области “демонстративного потребления” часто определяется не реальным качеством товара или “заявленной целью приобретения”, а мнением рефферентной группы человека, соответствием продукции системе знаков и символов референтной группы.

Например, вы можете сделать отличный мотоцикл и очень удобную одежду для поездок на нем, но “настоящий байкер” всеравно предпочтет Харлей и кожанную косуху именно потому, что сообщество (референтная группа) “не поймет”.

©Саминский Алексей. Блог о маркетинге и продажах.

Бесплатная консультация по маркетингу и продажам

“Зверь именуемый кот” – превращение заурядной вещи в волшебный продукт.

2010-05-05T05:50:00.000+03:00

Благодаря awas1952, обнаружена совершенно замечательная запись: http://journals.ru/journals_comments.php?id=3303523, содержащая такой рассказ:

Lensky: На одном из форумов.

На прошлой неделе менял покрышки на машине , и увидел на шиномонтажке интересное объявление . Мол , вы можете накачать шины воздухом – входит в цену шиномонтажа , азотом – нужно доплатить за колесо 40-50 рублей и “смесью азота, аргона и кислорода” . Цена – 25 рублей за колесо . Указано процентное содержание газов . Азота – 78% , аргона -1% , кислорода -21% …
На мой вопрос , как идет бизнес по продаже этими товарами – мне сказали что вобщем-то неплохо . Азотом качает примерно 5% клиентов . А “смесью” – почти 25%

Это замечательный пример того, как правильная формулировка ценности продукта превращает заурядное в волшебное.

В связи с этим мне вспомнился замечательный “маркетинговый” эпизод из “Ходжи Насреддина” В.Соловьева , для нас с вами этот эпизод важен не только гениальностью идеи но и методикой продумывания проблемы и организацией рекламы? выбора места с высоким трафиком. Для тех, кому лень прочесть эпизод привожу цитаты.

Совершив свой подвиг искупления, он потом целый день думал. Уединялся и думал.
Мысли его шли двумя рядами – о старухе и о жестокосердых людях, отказывающих ей в помощи.

Он жалел первую и негодовал на вторых. Но он оказался бы недостойным своего великого будущего, если бы ограничился только жалостью и только негодованием. Надлежало действовать, но как? Здесь-то и познал он впервые силу своего разума. Для начала он отделил мысли от чувств, дабы последние не торопили первых, затем привел путаный клубок мыслей в стройный порядок, предельно их упростив и расставив по старшинству, в той последовательности, в которой они рождались. Этому способу размышлять научился он, разгадывая за своей маленькой доской шахматные головоломки, что часто видел в чайханах на базаре. Бывают в шахматах вынужденные ходы, которые в ущерб себе и против воли – но приходится делать, повинуясь противнику.

Именно так и решил маленький Насреддин: если бухарские жители не умеют сами быть милосердными – надо их вынудить к этому. Определив задачу, он тем самым определил и русло своих дальнейших размышлений.

Они сводились к поискам такой игры, в которой он имел бы перевес над бухарцами.

Чтобы не затруднять себя раздумьями о многих тысячах бухарских жестокосердых жителей, он счел полезным слить их в своем воображении всех вместе, в одного Большого Бухарца.
Дело упростилось: думать об одном Бухарце, хотя бы и очень большом, оказалось много легче.
Насреддин приступил к изучению природы этого столь жестокого Большого Бухарца, с целью найти брешь в том щите, которым упомянутый Бухарец прикрывает свой разум и свое сердце от проникновения в них праведной жалости.

Внутренняя сущность Большого Бухарца оказалась весьма далекой от бездонности,- в продолжение всего лишь двух или трех часов раздумья мальчик достал уже дно. И там обнаружил зловонную тину жадности, ракушки скупости, полусгнившие водоросли утробного себялюбия.

Теперь Большой Бухарец был ему настолько ясен, что даже и внешне отчетливо вырисовывался перед его умственным взором, причем в невыносимо отвратительном виде.

Ростом он мог потягаться с любым минаретом, но был много толще – пояс его на животе едва сходился; он был жирен и румян, имел пухлые щеки, маленькие заплывшие глазки, тупо и вяло глядевшие на мир; по его лицу сонно блуждала самодовольная бессмысленная улыбка, а когда он приоткрывал губы, за ними угадывался толстый, неповоротливый, шепелявый язык;он беспрерывно сопел, вздыхал и кряхтел – от излишнего жира, скопившегося во внутренностях; в руке он держал огромную – в арбяное колесо – лепешку, намазанную медом, и когда от нее откусывал, то в сладостном изнеможении стонал и урчал, загораживаясь локтем и озираясь – не собирается ли кто-нибудь отнять у него лепешку или попросить кусочек?

Маленький Насреддин был сердит на бухарских жителей за их жестокосердие к старухе, поэтому Большой Бухарец и представился ему таким отвратительным.

Но гнев – плохой советник беспристрастия; в этом представлении было, конечно, мало справедливого, ибо настоящие бухарцы в огромном большинстве были хорошие, добрые люди.

Они отказывали старухе в помощи вовсе не из утробного себялюбия, а скорее потому, что не умели разглядеть за ее внешним безобразием всей глубины ее страдания; если бы разглядели, то помогли бы сами, без принуждения со стороны; им просто не хватало глубокомыслия.

Но мальчику раздумывать об этом было некогда: он готовился к схватке с Большим Бухарцем, следовательно, заранее проникался презрением и гневом к нему, как это бывает всегда, во всякой борьбе. Исследуя щит Большого Бухарца, маленький Насреддин весьма быстро нашел в нем зияющую брешь.

Она состояла в том, что Большой Бухарец был, помимо всего прочего, суетно любопытен и необычайно падок на всякие чужеземные диковины. Сюда, в эту брешь, и следовало направить удар.

<…>

Сначала он направил стопы на Китайскую площадь, где торговали различным старьем; там за сходную цену – полтаньга – он купил старую поломанную деревянную клетку, довольно большую – из тех, в которых чайханщики держат кекликов – горных куропаток, ценимых за свое кудахтанье, напоминающее звон стекла. Затем мальчик направился в древопо-делочный ряд, нашел мастера, взявшегося починить клетку,
- на это ушло еще полтаньга.
Третьи полтаньга были уплачены красильщику, расписавшему клетку всеми красками, что нашлись в его лавке,- зеленой, синей, красной, желтой и белой. Напоследок расщедрившийся красильщик опоясал клетку сверх уговора широкой золотой каймой, воскликнув при этом:
- Теперь, мальчик, тебе осталось только поймать жар-птицу с алмазным пером в хвосте!
- Она уже поймана,- ответил Насреддин.

- Жар-птица, какой не видели еще в Бухаре: о четырех лапах и в черной шерсти.

<…>

Здесь начинались три самых людных торговых ряда: ткацкий, обувной и скобяной. Немного в стороне от скрещения дорог старуха увидела небольшую палатку – камышовые циновки, укрепленные на четырех жердях. Два входа – один напротив другого – прикрывались занавесками из грубой небеленой холстины.
Возле палатки сидел ее зодчий – какой-то базарный старик; получив от Насреддина две таньга, он с благодарностями удалился.

Мальчик повел старуху внутрь палатки.

Там был вкопан столб с прибитой к нему сверху широкой доской – возвышение для клетки. Больше ничего в палатке не было. Свет падал сверху сквозь дыру в крыше.
- Побудь здесь, бабушка,- сказал Насреддин.- У меня есть еще одно дело – последнее.

<…>

… писец вопросил:
- Какая тебе нужна надпись, мальчик? Говори -и я тебя осчастливлю.
- Всего три слова,- сказал маленький Насреддин.- Большими буквами: «Зверь, именуемый кот».
-Как? Повтори… «Зверь, именуемый кот»? Гм…

<…>

Писец вытащил из-под коврика кусок желтоватой китайской бумаги, ножом обрезал его, вооружился кисточкой и принялся за работу, сожалея в душе, что из трех слов, порученных ему, нельзя, при всей его ловкости, выкроить ни одного для доноса.
На обратном пути маленький Насреддин задержался только в обувном ряду, где сапожным клеем наклеил надпись на гладко выструганную дощечку.

Повешенная перед входом в палатку, она имела весьма приманчивый вид.
-Теперь, бабушка, собирай деньги,- сказал маленький Насреддин. Кот, посаженный в клетку, был уже водворен внутрь палатки и нудно-тягуче мяукал там, скучая в одиночестве. Старуха со своим черепком расположилась у входа.
Маленький Насреддин встал от нее в трех шагах, поближе к дороге, набрал полную грудь воздуха и завопил так звонко, так пронзительно, что у старухи нестерпимо зачесалось в ушах.
-Зверь, именуемый кот! – кричал Насреддин, покраснев и приседая от натуги.
- Находящийся в клетке!
Он имеет четыре лапы! Четыре лапы с острыми когтями, подобными иглам! Он имеет длинный хвост, свободно изгибающийся вправо и влево, вверх и вниз, могущий принимать любые очертания – крючком и даже колечком! Зверь, именуемый кот! Он выгибает спину и шевелит усами! Он покрыт черной шерстью! Он имеет желтые глаза, горящие в темноте подобно раскаленным угольям!

Он издает звуки – противные, когда голоден, и приятные, когда сыт!
Зверь, именуемый кот! Находящийся в клетке, в прочной надежной клетке!

Каждый может его созерцать за два гроша без всякой для себя опасности! В прочной надежной клетке! Зверь, именуемый кот!..
Прошло не более трех минут, как его усердие было вознаграждено. Какой-то базарный зевака, вышедший из скобяного ряда, остановился, послушал и повернул к палатке. По виду это был подлинный двойник Большого Бухарца, только меньше ростом,- его младший брат, такой же толстый, румяный, с таким же вялым и сонным взглядом.

Он приблизился вплотную к Насреддину и, расставив руки, остолбенел. Его толстое лицо начало медленно расплываться в тягучей бессмысленно-блаженной улыбке, глаза остановились и остекленели.
-Зверь, именуемый кот! – надрывался прямо в лицо ему Насреддин.- Сидит в клетке! Два гроша за созерцание!
Долго стоял Малый Бухарец, внимая в тихом и бессмысленном упоении этим воплям, затем подошел к старухе, порылся толстыми пальцами в поясе и бросил в ее черепок два гроша. Они звякнули.

Голос маленького Насреддина пресекся от волнения. Это была победа. Малый Бухарец откинул занавеску, шагнул в палатку.
Насреддин затих, ожидая с замирающим сердцем его обратного появления.
Малый Бухарец оставался в палатке очень долго. Что он там делал – неизвестно; должно быть – созерцал.

Когда он вышел – на лице у него обозначались растерянность, обида и недоумение,- словно бы там, в палатке, надевали ему на голову сапог и пытались накормить мылом.

Опять подошел он к маленькому Насреддину, возобновившему свои вопли, опять, расставив руки, остолбенел,- только теперь на его лице вместо блаженной улыбки отражалась какая-то смутная тревога ума.
Он догадывался, что его провели, но каким способом – понять не мог.

С тем Малый Бухарец и удалился.
А возле палатки уже были трое новых и громко ссорились – кому первому созерцать зверя.
Эти оказались подогадливее: последний, выходя из палатки, заливался безудержным смехом. А так как любому одураченному свойственно желать, чтобы все другие не оказались умнее, то эти трое ни словом не обмолвились следующим двоим, стоявшим у входа. Созерцание зверя длилось весь день.
Его созерцали купцы, ремесленники, приезжие земледельцы, даже многоученые мужи ислама в белых чалмах с подвернутыми концами. Его созерцали до кормления, когда он издавал звуки противные, и после печеночного кормления, когда он уже никаких звуков не издавал, а вылизывался и вычесывал из своей шерсти блох. Палатка закрылась лишь с барабанами.

……..

©Саминский Алексей. Блог о маркетинге и продажах.

Бесплатная консультация по маркетингу и продажам

МОБИЛЬНЫЙ ИНТЕРНЕТ НАПРОКАТ

2010-04-20T07:01:00.000+03:00

приватбанк и пиплнет революционно повышают доступность мобильного интернета

ура! ура! ура! сегодня в приват24 запущена новая услуга — мобильный интернет напрокат.

суть очень простая:

никаких скрытых цен и поборов, единственное условие — потреблять мобильного интернета не менее чем на 40 грн в месяц (если вы вдруг употребили меньше, то деньги остаются на вашем счету в пиплнет), минимальный срок аренды — 1 мес.

примеры использования модема напрокат:

- краткосрочное — едем в отпуск-командировку-не работает проводной интернет, берем модем, пользуемся, возвращаем

- долгосрочное — берем и пользуемся :-) кабельный интернет дома-в офисе это хорошо, но как только мы выходим на улицу ... то сразу нужен мобильный интернет.

искренне рад предложить всем нашим Клиентам такую нужную и доступную услугу :-)

встретимся в Сети (тм),

enjoy

Счасте малого предпринимателя !!!!!

2010-04-16T04:54:00.000+03:00

Оно находится тут!!!!

http://elba.kontur.ru

Отправка документов в налоговую через интернет БЕСПЛАТНО!!!! И куча полезной помощи.

©Саминский Алексей. Блог о маркетинге и продажах.

Бесплатная консультация по маркетингу и продажам

Красивый бизнес: Семейные праздники от Наташи Дорогой

2010-04-10T06:39:00.000+03:00

Я уже начал рассказывать вам о красивых бизнесах моих клиентов.

Вот еще один: Наташа занимается организацией свадеб, дней рождения, крестин и т.д. и т.п., это само по себе занятие интересное и ярокое, при этом меня всегда поражает насколько она с любовью относится к своим клиентам, становится, практически членом семьи. Наверно, это тот самый пример предельной клиентоориентированности, о которой так любят говорить маркетологи.

Посмотрите замечательный ролик о роскошном дне рождения .

©Саминский Алексей. Блог о маркетинге и продажах.

Бесплатная консультация по маркетингу и продажам

Супер интересный доклад

2010-04-08T04:33:00.000+03:00

©Саминский Алексей. Блог о маркетинге и продажах.

Бесплатная консультация по маркетингу и продажам

Новая Opera

2010-04-01T05:16:00.000+03:00

Это очень быстро

©Саминский Алексей. Блог о маркетинге и продажах.

Бесплатная консультация по маркетингу и продажам

100 миллионов бесплатных минут от SKYPE и ПРИВАТБАНК

2010-03-31T06:40:00.000+03:00

как получить бесплатные ваучеры скайп для себя и друзей?

1) жмете на виджет

(каждый друг оценивается в 30 евроцентов, больше друзей — больше выигрыш)

3) подтверждаете свой список паролем

и ждете 1 апреля :-)

(заодно узнаете кто вам настоящий друг, а кто не очень :-()

но не все так печально, система справедлива и инициатор розыгрыша пролучит свою 50% долю.

как получить выигрыш? — очень просто, заходите на liqpay, логинитесь и видите свои ваучеры (если вы конечно выиграли :-)

p.s.

говорливой Вам весны,

skype&приватбанк

Жизнь- тренд к понижению.

2010-03-30T04:20:00.000+03:00

Неоклассика со своей рациональностью потребителя — иррациональна, но рациональное зерно там есть. И вся сложность нашей жизни и так сказать ее злоебучесть легко объясняется экономической теорий. Вот, например, наша ЖИЗНЬ. Казалось бы у всех разная. А на самом деле она одинаковая. Одинаковая по своим свойствам — она конечна. Жизнь — это же такой же конечный [...]

Я в шоке от работы мировых компаний по маркетинговым исследованиям…

2010-03-27T05:45:00.000+02:00

Ищу исполнителей на довольно крупное исследование. По сути вопросов требуется крупное международное агентство.

Я обратился в 6 агентст в итолько два из них отреагировали адекватно

1. Ipsos, http://www.ipsos.ru, написал на указанный на сайте адрес ruinfo@ipsos.com – 2 дня ни ответа ни привета.

2. AC Nielsen http://www.acnielsen.ru/, написал, ответили быстро, долго уговаривал их, что я не жулик и не “посредник”, “переслали письмо менеджеру проекта”, 2 дня молчанка.

3. Sinovate, http://www.synovate.com/, послал письмо на указанный на сайте адрес, russia@synovate.com, дня ни ответа ни привета.

4. TNS, http://www.tns-global.ru , письмо на указанный на сайте адрес- tns@tns-global.spb.ru, ответ- адреса “нет”

Я в шоке.

Единственные, кто обеспечил связь быстро и адекватно:

GFK( http://www.gfk.ru) и Mamsi (http://www.masmi.com).

Masmi просто рекордсмен по скорости и адекватности, правда мой запрос оказался не по их профилю и они заказ не взяли, но впечатление все равно очень приятное.

©Саминский Алексей. Блог о маркетинге и продажах.

Бесплатная консультация по маркетингу и продажам

Безжалостный и беспощадный – русский … менеджер

2010-03-23T05:09:00.000+02:00

По мотивам постановки системы учета на производстве.
Русский менеджер выявит 1000 способов, почему любое новшество не будет работать, но не скажет ни единого слова о том, что нужно сделать, чтоб новшество заработало
okbm("http://blog.economix.com.ua/?p=170","Безжалостный и беспощадный – русский … менеджер")

liqpay.com в финале FinovateSpring 2010

2010-03-21T06:51:00.000+02:00

"Congratulations! Liqpay has been selected to demo at FinovateSpring on May 11th in San Francisco."

(на самом деле, через 5 минут после презентации в вебексе, строгие экзаменаторы сказали ""WOW!" и стало понятно, что экзамен закончился)

список конкурсантов весьма впечатляет, надеюсь наш побег

пробьет себе дорогу в высшую лигу :-)

enjoy

Очень типичный разговор с продавцом

2010-03-18T04:58:00.000+02:00

У меня в аське состоялся очень характерный диалог с продавцом. с характерными вопросами и характерными ответами.

Имя собеседника, естественно, скрыто. Текст слегка подредактирован для повышения читабельности

Беседа с XXXXXXXX на 17.03.2010 9:36:38:
(9:36:38) XXXXXXXX: Добрый день
(9:36:57) Saminsky: добрый день

—

(10:13:10) XXXXXXXX: У меня вопрос к Вам, можно?
(10:13:19) Saminsky: можно
(10:14:50) XXXXXXXX: Какие новые методы продаж Вы используете? Что Вас в последнее время заинтересовало?
(10:16:05) Saminsky: может Вы представитесь поподробнее? Я не узнаю Ваш ник
(10:20:15) XXXXXXXX: А Вы только что меня добавили. Я продажник XXXXXXXXXX в Москве. Конечно еще не корефей в продажах, но просто жуть как обожаю послушать мнения специалистов).
(10:20:36) Saminsky: ясно.
(10:20:40) XXXXXXXX: Вот интересуют новые способы так сказать продаж)
(10:20:45) XXXXXXXX: креативные
(10:21:01) XXXXXXXX: чтоб драйв был
(10:21:14) Saminsky: ответ : ничего нового в продажах нет. Все старо как мир
(10:21:48) XXXXXXXX: ну принципы то остаются может быть, а вот способы….
(10:22:20) XXXXXXXX: и вообще Вы согласны с мнением, что подпись на договоре клиента – результат продаж?
(10:22:47) XXXXXXXX: какая вообще должна быть оценка деятельности продажника?
(10:22:56) XXXXXXXX: Что является показателем?
(10:23:08) XXXXXXXX: Количество продаж?
(10:25:55) Saminsky: результат продаж – деньги на счету и все обязательства закрыты
(10:26:18) Saminsky: подписи собирать можно легко и быстро
(10:26:46) Saminsky: показатель зависит от бизнеса и текущей цели бизнеса
(10:27:14) XXXXXXXX: и все обязательства закрыты – вот это меня больше и беспокоит….
(10:29:30) XXXXXXXX: что делать если поставщик(работадатель) не выполняет обговоренные ранее условия перед клиентом?
(10:29:53) Saminsky: иного варианта у бизнеса нет. Хотя и воспринимается как “несправедливость” , типа “моя работа сделана”
(10:34:35) Saminsky: Если Вы полагаете, что зарабатываать достаточно для Вас невозможно, меняйте работу. Или расширяйте “воронку продаж”, что бы и при отказах проходило достаточено клиентов.
(10:34:38) XXXXXXXX: да, вот я тоже прихожу к выводу, что продажник (продавец) ведет клиента от начала до конца, от момента знакомства до возможных рекламаций по продукту(услуге). Почему же получается так, что руководства больше чем исполнителей? Неужели топы не понимают что они больше зависят от людей на земле, чем от теории которой больше чем мне лет? -Боязнь? -Не желание гибко меняться?
(10:35:29) Saminsky: Вы судите по тому что видите со своей колокольни. Не факт, что картина объективна
(10:35:53) XXXXXXXX: Или расширяйте “воронку продаж”, что бы и при отказах проходило достаточено клиентов. – — – — не понял, что имеется ввиду.
(10:37:17) Saminsky: Очень просто, клиенты могут необслуживаться по тому, что нет возможности у продавца (нет товара, мощностей и т.п.) или потому, что клиенты капризничают. Во втором случае нужно находить клиентов с “запасом”
(10:36:24) XXXXXXXX: Как расширить воронку продаж при ограничении средств?
(10:37:27) Saminsky: тогда менять работу.
(10:38:40) XXXXXXXX: зачем менять работу? что поменяется?
(10:39:00) Saminsky: если условия на этой не устраивают, ищите место где устраивают
(10:40:53) XXXXXXXX: думаю что это не выход. Искать новые “благоприятные” условия. Я должен уметь продавать при любых условиях, искать постоянно новые возможности продвижения товара.
(10:41:53) XXXXXXXX: грубо говоря – с деньгами любой дурак сможет)))
(10:44:48) Saminsky: Нонсенс. Нельзя продавать больше при ограниченном ресурсе.
(10:50:19) XXXXXXXX: Saminsky ?(10:46):Нонсенс. Нельзя продавать больше при ограниченном ресурсе. – наверное Вы правы.
(10:54:15) Saminsky: При осознании и планировании Вашей карьеры исходите из того, что условия работы “даны от бога” и не будут меняться. Это позволит Вам мыслить более рационально.
(11:07:35) XXXXXXXX: Вот именно то, что мне наверное необходимо в данный момент. По данной тематике есть литература на примете?
(11:08:06) Saminsky: По тому, как настраивать свои мозги?
(11:27:20) XXXXXXXX: хммм.. наверное Вы правы.

©Саминский Алексей. Блог о маркетинге и продажах.

Бесплатная консультация по маркетингу и продажам

Красивый бизнес: AlGalery

2010-03-17T07:02:00.001+02:00

За примерно 5 лет работы в качестве консультанта по организации продаж я сталкивался с десятками самых разнообразных бизнесов, некоторые из которых показались мне очень красивыми.

Под красотой я понимаю сочетание эстетически привлекательного “предмета бизнеса” и людей занимающихся этим красиво и с удовольсвием.

Очень хочется рассказать о таких бизнесах.

Итак, знакомьтесь галерея современного искусства www.album-gallery.ru (http://gallery-album.livejournal.com)

Владелица Галереи Наталья Панкова искуссствовед и MBA.

Бизнес очень интересен тем, что это натуральный, практически “дистиллированный”, luxury сегмент.

Наталья принципиально отказывается от работы с с так называемым “салонным”, декоративным искуством, в галерее присутствует только качественный contemporary art. Покупатели – люди для которых не сложно вынуть из кармана несколько десятков а то и сотен тысяч евро за картину или арт объект перспективного художника и это, с точки зрения материальной состоятельности, на мой взгляд, куда покруче лексуса.

Помимо основной работы в галерее идет еще масса образовательной работы.

Рекомендую. Покупать не обязательно, а посмотреть бывает очень интересно.

©Саминский Алексей. Блог о маркетинге и продажах.

Бесплатная консультация по маркетингу и продажам

совместная акция приватбанк-google в поддержку развития электронной коммерции в Украине

2010-03-14T06:24:00.000+02:00

получи 300 грн на раскрутку своего интернет-бизнеса от приватбанка и google

приватбанк выдает интернет-предпринимателям "удочку" — инструментарий для организации приема платежей по пластиковым картам, а google снабжает "рыбаков" наживкой — ваучером контекстной рекламы AdWords, который приведет на Ваш сайт покупателей.

подробности акции на специальном сайте.

ENJOY

Цена доступная и цена приемлемая

2010-03-13T22:30:00.000+02:00

Есть два термина в описании цены, употребление которых часто вызывает путаницу, несмотря на очевидность их смысла:

Цена доступна – это значит, что потребитель МОЖЕТ купить тот или иной товар без существенного ущерба для своего материального положения.

Цена приемлема – это значит, что потребитель согласен с тем, что цена соответствует тому или иному продукту.

Например, стоимость 3-х комнатной квартиры в 100 тыс долларов я могу счесть приемлемой, но при моем финановом положении я сочту ее недоступной.

Буханка хлеба за 100 рублей мне доступна, но я могу счесть ее неприемлемой.

Может быть и так, что “приемлемость цены” настолько значима, что человек делает покупку даже если она реально недоступна, так нередко происходит с покупателями недвижимости или дорогих автомобилей, которые потом не справляются с кредитами.

Обратите внимание, что первый параметр объективный и , в значительной мере, определяется реальным финансовым покупателя, а второй чисто психологический, и связан с мнениями и убеждениями покупатнеля относительно товара.

Чаще всего когда мы сталкиваемся не с “недоступностью”, а с “неприемлемостью”.

Например, для подавляющего большинства бизнесов абсолютно все равно, в смысле доступности, сколько стоит,например, разработка сайта компании 50 или 60 т тыс рублей, разница в 10 тысяч НИЧЕГО не меняет для заказчика в экономическом отношении, однако мы регулярно сталкиваемся с “невозможностью продать за эту цену”.

Это значит лишь одно: мы не смогли убедить потребителя в ценности нашего продукта, Он МОЖЕТ НО НЕ ХОЧЕТ. И надо думать как сделать что бы захотел, а не о том как сделать дешевле.

©Саминский Алексей. Блог о маркетинге и продажах.

Бесплатная консультация по маркетингу и продажам

“Презумпция виновности” в офисе и политике

2010-02-28T06:41:00.000+02:00

За свою менеджерскую и консалтинговую практику я бесчисленное число раз сталкивался с фразами вроде: “Мы (продавцы, бухгалтеры, секретари, логисты, начальники и т.п. нужное подчеркнуть), стремимся принести пользу родному предприятию, а ОНИ (продавцы, бухгалтеры, секретари, логисты, начальники и т.п. нужное подчеркнуть), ничего не понимают, нас не слушают и только вредят”.

Данная позиция полностью деструктивна и разрушает предприятие. Обычно при разруливании подобной ситуации я произношу примерно следующую фразу:

“Давайте предположим, что ваши противники (продавцы, бухгалтеры, секретари, логисты, начальники и т.п. нужное подчеркнуть), не враги, а стремятся принести максимальную пользу предприятию, проанализируем подробно их задачи и проблемы и посмотрим как они себя должны вести”.

В 90% случаев испытуемый обнаруживает, что “друзья” должны вести себя точно так же, как сейчас ведут себя “враги”. В офисной жизни это открытие часто становится первым шагом к восстановлению конструктивного сотрудничества.

А теперь про политику. Давайте сравним 2 гипотезы.

1. Путин – злобный властолюбивый монстр, тогда он поступает так:

- назначает приемника-марионетку
- становится серым кардиналом-премьер министром
- злобно и коварно правит страной руками президента используя свое влияние

2. Путин – патриот желающий реформировать страну, тогда он поступает так:

- назначает приемника-помощника
- становится серым кардиналом-премьер министром
- помогает президенту править страной, используя свое влияние

ВНЕШНИЕ ПРОЯВЛЕНИЯ и той и другой модели абсолютно одинаковые – Дуумвират.

Наша интеллигентско-блоггерская прослойка модель номер 1 считает верной по определению, а любое сомнение в том, что правители- злобные монстры ересью и предательством, автоматически при этом теряя способность к разностороннему анализу ситуации.

Я не хочу сказать, что Путин с Медведевым добрые ангелы, но и общепринятая позиция, что они злобные монстры мне категорически не нравится. Скорее всего истина, как и положено, где-то в середине.

Любое предубеждение мешает мыслить и делает НАС тупыми.

©Саминский Алексей. Блог о маркетинге и продажах.

Бесплатная консультация по маркетингу и продажам

Я политолог :-)

2010-02-27T06:52:00.000+02:00

Почти 2 года назад, 7 февраля 2008 года я написал заметку “Мой политический прогноз“, в которой обосновывал грядущий разгром и реорганизацию МВД.

Что, ж с удовольствием для себя отмечу, что “ставка сыграла”, правда я ожидал, что события будут развиваться намного быстрее.

Делая прогноз я опирался на представление об общем ходе событий и оказался прав, однако я не учел масштабов проблемы, соответственно сильно ошибся в сроках. Я наивно предполагал, что Тандем располагает достаточными рычагами для проведения реформы “сверху”, однако миллионная армия вооруженных людей оказалась слишком крепким орешком, пришлось прибегать к политическим средствам, к формированию резко отрицательного общественного мнения по отнолшению к “органам”.

Обозленность населения доведена до уровня при котором организовать погромы милицейских участков, силовое сопротивление и т.д. и т.п. ничего не стоит. В этой ситуации “органы” оказались лишены возможности оказывать на Тандем силовое давление, ситуация слишком взрывоопасная.

Одновременно с этим раздувание “милицейских скандалов” на фоне обозленного общества заставляет органы начинать “сдавать своих”, монолит круговой поруки рушится, перед сотрудниками МВД встает вопрос бороться за сохранение status quo или сдавать своих и присягать на верность “новому хозяину”.

Наиболее понятливые, вроде Дымовского, уже начали демонстрировать лояльность новому хозяину, идет процесс отбора тех, кто готов подчиниться официальной власти.

Я полагаю, что в обозримом будущем Тандем получит хоть и не идеальный но пригодный к употреблению, послушный инструмент который можно будет применить, например, для борьбы с коррупцией. А, заодно, может и нам поспокойней жить станет.

©Саминский Алексей. Блог о маркетинге и продажах.

Бесплатная консультация по маркетингу и продажам

ДЕНЬГИ ПОД РУКОЙ ИЛИ ВЫПИСКА ПО RSS

2010-02-26T06:50:00.000+02:00

на прошлой неделе мы запустили простой и очень полезный сервис приват24 — информирование об остатке и последних транзакциях по RSS.

для того чтобы видеть ваши операции не входя в приват24 нужно выполнить следующие действия:

1) зайти в приват24, "мои счета", выбрать нужную карту

2) нажать на зеленый полосатый квадратик справа вверху

3) жмем на кнопку "подписаться"

4) наблюдаем в панели закладок браузера новый объект

5) опционально можно выслать ссылку на мобильный телефон и созерцать свои финансы в мобильном телефоне

6) при желании rss выписки можно добавить в любой rss-reader

7) услуга предоставляется бесплатно

8) не рекомендуется выставлять ссылку на свой RSS в публичный интернет

p.s.

в течение недели сервис rss-выписок появится в liqpay и peoplenet

ENJOY

Интерактивная парта для школьников 21-го века

2010-02-20T12:20:00.000+02:00

Интерактивная парта для школьников 21-го века

Современные технологии делают нашу жизнь все более интерактивной. Вскоре дойдет до того, что даже школьные парты станут интерактивными. Ведь проект именно такой парты разработал дизайнер Филан Миллер (Phelan Miller). В школах она должна появиться уже в 2015-м году.

Интерактивная парта для школьников 21-го века

Как утверждает сам автор, парта эта сделана по принципу знаменитого путеводителя «Автостопом по Галактике». В ней есть все, что может понадобиться школьнику по время путешествия по миру знаний. Причем, все это сделано интерактивно. Парта поможет ученику учиться и даже исправит его ошибки.

Интерактивная парта для школьников 21-го века

Управлять этой интерактивной партой можно будет при помощи сенсорного экрана. Именно через этот интерфейс школьники будущего смогут получать подробную информацию о грамматике, орфографии, получат доступ к словарям и энциклопедиям, тезаурусу, математическим и химическим формулам.

Эта парта будущего даже сможет проверять орфографию, читая введенный от руки или отсканированный с бумаги текст. Более того, она даже будет давать советы, как улучшить почерк ученика.

Интерактивная парта для школьников 21-го века

В общем, отличный девайс в пользу как ученикам, так и учителям. Не понятно даже, как это мы в свое время учились, не имея выхода в Интернет? Откуда узнавали о тех или иных вещах? Как решали споры? Зато какие потрясающие возможности в плане процесса обучения теперь появились у наших детей!

POS-ТЕРМИНАЛ ДЛЯ ЧАЙНИКОВ

2010-02-20T06:00:00.000+02:00

каждый из нас не раз оказывался в ситуации когда нужно принять к оплате кредитную карту

как это сделать?

мы долго думали и, кажется нашли единственное простое решение — использовать для этих целей мобильный телефон и технологию liqpay.

работает все просто и максимально надежно, вы выставляете по sms счет на телефон покупателя, покупатель в ответном sms пишет № своей карты, мы авторизуем и зачисляем продавцу деньги.

чтобы начать принимать карточные платежи телефон принимающей стороны должен быть предварительно активирован:

выставьте счет на себя: 0.01+UAH+380 № вашего телефона — наберите это в sms и отправьте на №7440

и оплатите счет своей картой: ххххххххххххххххххх+mmyy+cvv2 — ответная sms

в результате этих действий ваш телефон будет активирован для приема платежей по картам.

все, теперь вам нужно найти желающего вам заплатить :-)

шпаргалка:

№ телефона авторизации 7440

лимиты: 3 транзакции в сутки (он меняется динамически, но если их у вас больше, мы с удовольствием Вам увеличим лимит

валюта: uah — гривна, usd — доллар, eur — евро

команды:

выставить счет: 0.01+UAH+380№ телефона продавца+назначение платежа (опционально)

оплатить счет: №карты покупателя+срок действия+cvv2+комментарий (опционально)

ENJOY

Приз журнала Компьютерра достался мне!!!!

2010-02-19T05:20:00.000+02:00

Я поражен!!!!

http://www.computerra.ru/readitorial/507706/

Московские друзья! Помогите, пожалуйста, переправить этот замечательный приз в Питер!

©Саминский Алексей. Блог о маркетинге и продажах.

Бесплатная консультация по маркетингу и продажам

Торговые сигналы.

2010-02-17T05:17:00.000+02:00

Нашел в интернете сервис, который, думаю будет полезен как и для тех, кто еще не могут самостоятельно прибыльно торговать (или не хотят), так и для опытных трейдеров которые это могут.

В чем преимущества для тех и других:

Подписчик может выбрать трейдера, на основе достоверных статистических данных о его торговле. Сигналы приходят быстро по протоколу Jabber.
Трейдер сам назначает цену своим сигналам.

http://shareyourtrade.com — сервис торговых сигналов.

http://webtraderfx.blogspot.com — Блог трейдера. От новичка к профессионалу...

MINI – маленькая карта большие возможности

2010-02-16T06:22:00.000+02:00

Уже не для кого не является новостью, что кредитная карта является не просто платежным инструментом, обеспечивающим круглосуточный доступ к деньгам, но и "визитной картой", подчеркивающей статус ее владельца. На вопрос «Чем бы Вы хотели подчеркнуть свою индивидуальность, как клиента Банка?» многие ответят «Картой высокого уровня!».

Выпуск карт высокого уровня требует избирательного подхода к определению владельцев данных продуктов, их доля не превышает 5% общего числа владельцев кредитных карт.

А что мы можем предложить остальным 95% клиентов? Чем удивить клиентов, для которых Кредитка стала привычным платежным инструментом?

Ответ на эти вопросы мы придумали такой – сделать КРЕДИТКУ формата MINI!

miniКРЕДИТКА меньше традиционной пластиковой карты. Ее удобно носить как в портмоне, так и на брелке. Можно оформить в любом отделении ПриватБанка. miniКРЕДИТКА выпускается как дополнительная к уже существующей Кредитке «Универсальная» что значительно ускоряет процедуру ее получения.

miniКРЕДИТКА не только позволяет клиенту пользоваться уже привычными преимуществами Кредитки «Универсальная»: бесплатный кредит до 55 дней, удобство хранения личных средств на карте и доступ к ним в любой точке мира, доход в размере 10% годовых при размещении на карте собственных средств свыше 100 грн, накопление бонусов при расчетах в сети общенациональной программы ”Бонус+” (до 20% от суммы покупки).

С мини-картой Вы всегда на особом статусе. miniКРЕДИТКА автоматически бесплатно подключена к услугам дистанционного управления счетами — MobileBanking и Приват 24. Услуги мобильного интернет-банкинга позволяют не только осуществлять безналичные пополнения, но и контролировать все траты и движения по счету,а и осуществлять любые переводы и платежи, открывать депозиты, оплачивать услуги операторов мобильной связи и интернета.

Специальный Интернет-магазин-www.minikreditka.com.uaпредложит владельцу карты не менее стильные аксессуары к miniКРЕДИТКЕ.

Единственное, чего не умеет miniКРЕДИТКА – это обналичивать средства в банкомате (для этого можно использовать основную кредитную карту – банкомат удивить размером трудно :-) ).

Маленькие карты это не новый продукт — у ПриватБанка есть маленькая золотая карта и маленькая платиновая карта – подробности по ссылке: http://www.privatbankvip.com.ua/cards/visa_platinum_mini

Могу сказать из личного опыта, как давний пользователь mini платиновой карты, где бы я не платил ей, в Украине, а особенно заграницей, ничего кроме улыбки у продавцов, администраторов гостиниц, официантов она не вызывает. А положительные эмоции — это самая главная ценность, разве не так ? :-)

Можете заказать miniКРЕДИТКУ прямо сейчас:

http://www.privatbank.ua/info/crossselingnew/index.ssc?type=creditcard_mini

Мечты, мечты, в чем Ваша слабость…?

2010-02-14T20:21:00.000+02:00

- Накроет ли Украину вторая волна кризиса?
- Нет! Украина утонет в первой.
Анекдот.
Общество, гос-во, страна такая же сложная система, как и человек. У общества как у человека есть свои органы, отвечающие за мышление, органы, отвечающие за передачу информации, органы, отвечающие за хватательные рефлексы. А если есть органы, то они, как и человеческие аналоги, подвержены болезням. [...]

Наибольшие банкротства в картинках.

2010-02-14T12:15:00.000+02:00

Картинка крупнее
okbm("http://blog.economix.com.ua/?p=159","Наибольшие банкротства в картинках.")

Главное подать под правильным соусом.

2010-02-14T04:57:00.000+02:00

"Такую личную неприязнь испытываю
к потерпевшему, что кушать не могу".
Мимино
Как часто бывает, что главное не в продукте, а как его правильно представить, под каким соусом подать. На что сделать акценты, что утаить в тень, а «пипл схавает». Вот так вот решил поступит Альфа-банк Украина. Запустив рекламную компанию по телевиденью, что «лучше их нет по [...]

Потреблядство.

2010-02-13T23:36:00.000+02:00

Идея о возможности достижения социального превосходства через потребление порождает в сознании покупателя веру в то, что сам акт покупки способен доставить большее удовлетворение, нежели собственно продукт, который приобретается. Об этом написано и с глубокомысленной издевкой Пелевиным в его вау-импульсах, и с видом научного изучения Томасом X. Нэйлор «Потреблятство. Болезнь, угрожающая миру». Что уж [...]

Есть вакансия начальника отдела продаж

2010-02-13T20:37:00.000+02:00

Требуется опытный продавец с опытом прямых продаж товаров для ремонта и строительства, предпочительно напольных покрытий.

Будем делать запуск отдела продаж с нуля под моим чутким руководством.

Компания финансово успешна, договориться о приемлемом уровне оплаты будет можно.

Петербург, Красногрардейский район

©Саминский Алексей. Блог о маркетинге и продажах.

Бесплатная консультация по маркетингу и продажам

Мотивация

2010-02-13T13:31:00.000+02:00

Разговор генерального директора с начальником отдела кадров:
ГД: Фёдор, я придумал новую систему мотивации в нашей конторе:
Будем давать работникам приворовывать, а когда надо будет надавить я буду сообщать, что всё это время знал о махинациях и это может закончиться неприятностями.
ОК: Да, но так вы можете потерять авторитет и уважение коллектива, и это может вызвать негативные последствия.
ГД: [...]

Кто есть ты?

2010-02-13T05:27:00.000+02:00

Михаил Самуэлевич Паниковский и Шура Балаганов в разгар выяснения отношений задают друг другу риторический вопрос «Кто ты такой?». Казалось бы, встань перед зеркалом, открой свой паспорт и задайся вопросом: Кто есть ты?! Будешь ли удовлетворен ответом? Вряд ли ты порядковый номер среди миллиона других порядковых номеров. Ты причудливый коктейль каша из профессиональных качеств, навязанных ценностей, [...]

«Жизненно» № 2. Аутсорсинг.

2010-02-12T22:51:00.000+02:00

Мой предыдущий пост получил положительные отзывы коммьюнити, поэтому попробую продолжить, хотя практика показывает, что иногда начать легче, чем продолжать и держать «поставленную планку».
В прошлом материале была затронута тема аутсорсинга. Выборочно поспрашивав об аутсорсинге выяснилось, что максимальное представление об аутсорсинге на практике сводится к обслуживанию у сторонней юридической либо бухгалтерской фирмы или же к [...]

Кейс № 1. Стратегия

2010-02-12T19:33:00.000+02:00

Вступление.
По ходу своей деятельности приходится очень много работать с разного рода компаниями. При этом, под словом «работать» понимается не впихивание своего товара разным клиентам, а аудит (как внутренний, так и на аутсорсинг), консалтинг, учет (налоговый, бухгалтерский, финансовый), разного рода консультации. Работать приходится много и головой (в хорошем смысле этого слова), работать с компаниями разноплановыми, как [...]

Кейс №4. Кризис и увольнения.

2010-02-12T13:46:00.000+02:00

Наверное, слово кризис, наиболее часто употребляемое в последнее время. Причем это слово так часто употребляют, что от него появляется изжога. Но еще чаще, чем слово кризис, стали публиковаться пути выхода из кризисных ситуаций, глобальные решения по переформатированию мироустройства. На голову менеджеров и руководителей обрушился шквал советов, как руководить, как работать с клиентами, как [...]

Что сбылось в 2009

2010-02-12T05:25:00.000+02:00

Год назад я написал свой прогноз о том, что сулит нам 2009 год. Хотелось бы увидеть, что сбылось, а что нет. И самое интересное если нет, то почему.

Утверждение о том, что выход Украины из кризиса будет зависеть от скорости его преодоления на Западе можно считать полностью «TRUE». Не смотря на то, что нам «терли» [...]

приват24 объявляет конкурс для разработчиков

2010-02-11T05:07:00.000+02:00

на разработку лучшего модуля для подключения интернет магазинов

"Открыв рынку возможности совершать операции и получать финансовую информацию с помощью своего API, самый продвинутый украинский Интернет-банк Приват24 идет дальше и пригашает всех разработчиков веб-приложений и просто любителей программирования заработать деньги в конкурсе на разработку лучшего модуля для подключения интернет магазинов. Конкурс проводится до 5 апреля 2010 года. Перечень и описание API доступен всем желающим на сайте api.privatbank.ua. Разработчик лучшего модуля получит на свой счет в системе LiqPAY приз 200 долл. США, кроме этого авторы всех работоспособных модулей, присланных в рамках конкурса, также будут отмечены вознаграждениями в размере 100 грн.

Приветствуются модули для наиболее распространенных cms: Drupal, joomla, WordPress, osCommerce, amiro.cms, Ubercart, Magento, PrestaShop.

Разработки (или ссылки на них) принимаются на e-mail: api@privatbank.ua, сабжект "конкурс модулей"

* все права на ПО остаются за разработчиками

** все работающие приложения будут опубликованы в marketplace приват24, разрабочик модуля самостоятельно определяет условия распространения своего продукта — платно или бесплатно, вся выручка зачисляется на счет разработчика

enjoy

Брендинг. Любопытные результаты конкурса журнала “За рулем”

2010-02-08T05:39:00.000+02:00

В февральском номере журнала “За рулем” , “Без проигравших”, крайне любопытная для брендологов и маркетологов статья, посвященная результатам конкурса “Автомобиль года” в котором приняли 47 938 читателей журнала .

К сожалению, статья еще не доступна в онлайн.

Результаты крайне любопытны для маркетолога, поскольку демонстрирует влияние брендов и связанных с ними предубеждений на массовое сознание:

1. 67% немецких машин и только 27% японских выиграли первые места, т.е. в сознании массового потребителя немецкие машины примерно втрое лучше яппонских
2. Мерседес выигрывает номинацию управляемость только в отсутствие БМВ и Субару
3. БМВ может победить в любой категории, кроме “комфорта”
3. Атомобили КИА идентичные Huindai, проигрывают во всех номинациях, при том, что марки принадлежат одной фирме и собираются на одном заводе.
4. Шевроле Круз идентичный Daewoo Lacetti Premiere радикально лучше Huindai i30 и уж, тем более, КИА-Церато

И т.д. и т.п.

Короче, в автомобильной отрасли объективность в оценке автомобилей со стороны потенциальных потребителей практически отсутствует, полная победа маркетинга над разумом.

©Саминский Алексей. Блог о маркетинге и продажах.

Бесплатная консультация по маркетингу и продажам

переводы WESTERN UNION в приват24 стали мгновенными

2010-02-05T04:48:00.000+02:00

в декабре 2009 сервис срочных переводов WESTERN UNION в приват24 заработал в режиме реального времени.

в феврале планируем запустить real time платежи western union в liqpay, банкоматах и киосках.

для разработчиков этот сервис доступен через API приватбанка по адресу api.privatbank.ua.

искренне желаю получать переводы чаще и больше,

enjoy

Операционные системы и маркетинговый взгляд

2010-01-22T06:25:00.000+02:00

На сайте Копьютерра опубликована моя заметка

Linux возвращается в ReaDitorial. И всё благодаря статье Михаила Дьяченко “Linux: надо перестать надеяться“, опубликованной ещё в первой половине декабря. Первым на неё откликнулся Илья Шпаньков – “Linux: надо перестать заблуждаться...”, теперь же к теме присоединяется Алексей Саминский. Орфография и пунктуация автора сохранены.

Меня заставила “взяться за клавиатуру” публикация “Linux: надо перестать надеяться”, в которой автор утверждает, что Linux и свободное ПО никогда не смогут занять значимое место на десктопах.
Основной тезис автора упомянутой публикации основывается на том, что Linux – продукт «just for fun» и никого, кроме гиков всерьез интересовать не может.
Аргументация автора, впрочем как и подавляющего большинства авторов пишущих на тему развития свободного ПО, базируется на эмоционально-идеологических посылках противопоставления «свободы» и «рабства», подразумевая, что за свободным ПО стоят интересы только энтузиастов, которых не интересует ничего, кроме «fun», в то время, как реальная ситуация намного серьезнее и интереснее.
Мое предсказание развития событий строится, главным образом на представлениях о динамики развитии рынков и интересах игроков этих рынков.
Для начала давайте рассмотрим два важнейших компонента, на основании которых я строю свой прогноз: рыночную ситуацию, в связи с рынком операционных систем и интересы игроков рынка.

В маркетинге известна следующая последовательность событий в развитии высокотехнологичных рынков:
Этап 1: продукт интересует любителей, энтузиастов и основным фактором становится новизна, “продвинутость”, необычность продукта
Этап 2: продукт развивается и потребителя волнует и интересует техническое совершенство продукта, его новые возможности, начинается гонка версий, конструкций, мотелей и т.п.
Этап 3: потребительские свойства продукта полностью удовлетворяют подавляющее большинство потребителей, дополнительные свойства мало востребованы, на первый план выходит цена и дизайн.

Подобный путь у нас на глазах прошло огромное количество продуктов: телевизоры, мобильники, DVD проигрыватели и т.д и т.п. Вполне очевидно, что и компьютеры явно входят в третью фазу рынка.
Вернемся к операционным системам.
Что мы видим на рынке сейчас? А то, что наполнение операционной системы перестает интересовать потребителей, огромная армия пользователей компьютеров ПОЛНОСТЬЮ УДОВЛЕТВОРЕНА функционалом Windows XP, это значит, что технологическая гонка операционных систем подходит к концу. Любая операционная система, функционально эквивалентная XP достаточна для большинства пользователей.

Вывод 1. Цена и дизайн операционной системы скоро станут главным фактором, влияющим на выбор потребителя.

В течение многих лет миграция потребителей с Windows на иные системы сдерживалась “сетевым эффектом”, когда ценность продукта определяется числом его пользователей.
Любой “уклонист”, выбравший альтернативную операционную систему будь то *nix или Apple терял возможность свободного обмена документами с подавляющим большинством пользователей компьютеров и главным “убойным” приложением в этом вопросе был MS Office с его закрытым форматом документов. Именно эта несовместимость форматов заставляла людей “присоединяться к большинству” практически исключая альтернативу.
Что мы видим на рынке сейчас: – борьба за стандартизацию документов успешно развивается, и двигателями этой борьбы становятся государственные структуры разных стран
Кстати, именно стандартизация открыла дорогу успеху операционных систем Apple, теперь ими могут пользоваться не только “гики” но и “простые пользователи” без риска оказаться в изоляции от потребителей Windows.

Вывод 2. Развитие стандартизации приведет к тому, что в обозримом будущем потребителю станет все равно какая система стоит на его компьютере, любые задачи будут решаться одинаково успешно на любой платформе, а сам компьютер окончательно превратится в “черную коробочку”.

Кстати, этот вывод подтверждается тем, что пользователи вполне успешно и без особых проблем используют «не Windows» системы в коммуникаторах, не испытывая никаких особых проблем.
Превращение компьютера в «потребительский предмет» порождает ценовую войну и и производители начинают борьбу за снижение цены изделия. Уже сейчас доминирование Microsoft мешает снижению цен, поскольку цена операционной системы становится сопоставимой с ценой “железа”, соответственно, производителям выгодно поддерживать развитие бесплатной платформы, инвестиции в свободную платформу с лихвой вернутся экономией на лицензиях и повышения продаж за счет снижения цен.
Развитие технологий делает создание кроссплатформенных приложений все более простым и в этом заинтересована индустрия разработки программ.
Движущей силой развития открытого ПО являются вовсе не гики-энтузиасты с лозунгом “just for fun”, а огромная индустрия, обложенная “налогом на Microsoft”, и это совсем другие деньги и возможности.

А теперь прогноз:
Следует ожидать появления на рынке предложения недорогих компьютеров, снабженных «не Windows» системами, возможно это будут модели на стыке компьютеров и коммуникаторов, постепенно , по мере стандартизации форматов файлов и кросс платформенного ПО «не Windows» системы будут продвигаться в более дорогие сегменты.

©Саминский Алексей. Блог о маркетинге и продажах.

Бесплатная консультация по маркетингу и продажам

Все карты VISA Приватбанка могут платить в интернет

2010-01-20T05:20:00.000+02:00

для этого нужно войти в п24, нажать на ОТКРЫТЬ напротив карты visa которой вы хотите платить и через 15 минут можно приступать к шоппингу.

все карты участвуют в программе безопасных платежей Verified by Visa, каждая транзакция подтверждается одноразовым динамическим паролем — такое сочетание делает ваши платежи максимально безопасными.

если нужно отключить возможность платежей, то жмете ЗАКРЫТЬ.

выглядит это так

ПРИЯТНЫХ ПОКУПОК,

enjoy

новый сайт ДНЕПРАВИА

2010-01-08T05:27:00.000+02:00

с удовольствием сообщаю о запуске нового сайта ДНЕПРАВИА

приятного полета!

Новогодние поздравления!

2010-01-01T05:31:00.000+02:00

Дорогие друзья и родные!

Поздравляю вас с новым годом!

©Саминский Алексей. Блог о маркетинге и продажах.

Бесплатная консультация по маркетингу и продажам

Мой номер на Украине со 2 по 8 января 2010

2009-12-31T04:45:00.000+02:00

+380 95 910-8279

©Саминский Алексей. Блог о маркетинге и продажах.

Бесплатная консультация по маркетингу и продажам

Информация о платежах. Ваше мнение?

2009-12-25T06:30:00.000+02:00

Платежные стандарты обслуживания корпоративных клиентов (в том числе и Частных предпринимателей) сформировались еще в прошлом веке (звучит угрожающе) во время создания таких инструментов, как система "Клиент-банк" и стандартов осуществления платежей через СЭП НБУ (1996-1998 гг). Платежный кризис конца 2008 — начала 2009 г. показал, что эти стандарты нуждаются в совершенствовании.

Мы планируем открыть дискуссию о необходимости создания новых стандартов обслуживания корпоративных клиентов. Однако перед тем, как привлекать к этой дискуссии банковское сообщество, в том числе НБУ, я хотел бы получить отклик от тех, кто в первую очередь заинтересован в развитии этих стандартов, — от наших корпоративных клиентов.

Итак, уважаемые корпоративные клиенты, нужна ли Вам более детальная информация о проведении платежей? Речь идет не только о факте списания средств со счета, но и о более продробной расшифровке времени, затраченном банком (банками) на обработку платежа, по всей цепочке: от момента получения инструкции банком отправителя средств до момента зачисления средств на счет получателя, вне зависимости от того, находятся эти счета в одном или в двух банках.

Также важно обратить внимание на способ предоставления информации о проведении операций по требованию плательщика. Сегодня, чтобы соблюдать эти стандарты, банку достаточно предоставить доступ к бумажной выписке по счету (напоминает правила даже не ХХ, а ХIХ века). Очевидно, клиентам нужно больше. Подробная и оперативная информация о платежах нужна как плательщикам, так и получателям средств. Причем доставляться она должна как через системы "Клиент-банк" и "Интернет-банкинг", так и через Email и SMS.

Итак, ответьте, пожалуйста, на мои вопросы:

Является ли для Вас важным получение подробной информации* о проведении платежа?

* В понятие "подробной информации" входит:

1. Время получения платежной инструкции банком отправителя

2. Время списания средств со счета отправителя

3. Время кредитования счета банка получателя (при отправке межбанковского платежа).
4. Время зачисление средств на счет получателя.

Если Вы создаете платеж, каким образом для Вас важно получение информации об этом платеже (отметьте галочкой то, что важно)?

Если Вы создаете платеж, хотели бы Вы иметь возможность сообщать получателю о проведении этого платежа через SMS или Email?

Какая еще информация о платеже необходима? Какие еще каналы доставки этой информации можно использовать? Если у Вас есть идеи и предложения, пишите, пожалуйста, мне в личные сообщения.

Формируем банковские стандарты вместе!

Маркетологам GM нужно удавиться, или хотя бы уволиться.

2009-12-24T06:55:00.000+02:00

В прессе пишут о закрытии марки SAAB. Это одна из печальных историй гибели хорошего бренда попавшего в руки “бухгалтеров”.

Авиационная предистория, оригинальная конструкция и “шведское качество” создали имидж сверхнадежного “низколетящего истребителя”, об этой машине расказывали легенды и она долгое время считалась чуть ли не единственным транспортным средством на котором по трассе Москва-Питер якобы можно было проехать за 5 часов. Это был выбор бескомпромисных знатоков техники и любителей очень быстрой езды.

В 1990-м случилось ужасное – SAAB купили бухгалтеры из GM.

Гибель SAAB была определена в тот момент, когда его превратили в клон Opel Vectra. Дальше смерть была только вопросом времени…

Покупателями SAAB были знатоки техники и “не заметить”, что им подсунули Vectra с ключиком на тоннеле они не могли, соответственно, гибель стала неизбежной. Почитателям SAAB не нужна Vectra, покупателям Vectra не нужен SAAB. Занавес..

Кстати, у GM, в категории спорткаров, был отличный, практически культовый, автомобиль Opel Calibra, о котором спортсмены-шоссейники говорили с придыханием.. Но его тоже убили..

Правда на замену Calibra была выпущена гламурненькая Tigra, это был изумительно красивый автомобиль перед которым моя супруга просто зависала, но и его убили… за что не понятно…

Просто какое-то кладбище некогда хороших марок. Все, что попадает в руки превращается в средний автомобиль для среднего потребителя…

©Саминский Алексей. Блог о маркетинге и продажах.

Бесплатная консультация по маркетингу и продажам

Metatrader 5 бета-тест.

2009-12-21T05:17:00.000+02:00

Решил стать Бета-тестером новой торговой платформы Metatrader 5, предварительно сделав backup системы на случай краха :)

Выглядит терминал вполне нормально. Понравилось то, что добавили таймфреймы, тиковый график выглядит почище, его можно прокручивать.

Пробовал поставить шаблон с МТ4 — не подходят, индикаторы уверен тоже не подойдут, хотя не пробовал.

Платформа создана исключительно для брокеров, по требованиям National Futures Association (NFA), а не для наших "букмекеров", поэтому о локировании позиций обратным ордером можно забыть в МТ5.

В новой платформе цена имеет вид x.xxxxx (1.43352), т.е не 4, а 5 цифр после целого числа, аналогично брокерской платформе SaxoTrader.

Больше сказать пока ничего не могу, продолжим тестировать...

http://webtraderfx.blogspot.com — Блог трейдера. От новичка к профессионалу...

2 отличных публикации

2009-12-19T04:31:00.000+02:00

Утро началось с 2-х отличных публикаций в моем RSS ридере на управленческо-маркетинговую тематику.

1. Статья Константина Харского на loyality.info

Взгляд 2010: Кто сделал моих клиентов циниками?

2. Видиокаст Анатолия Вассермана

Доля начальника

Мой комментарий о преспективах программ лояльности в 2010 году.

2009-12-17T05:41:00.000+02:00

Коменнтарий дан сайту loyalty.info

Взгляд 2010: программы лояльности – товар эксклюзивный

Маркетинг лояльности 2010 – тенденции и события, прогнозы и ожидания. К чему готовиться в будущем году? Своими ощущениями делится Алексей Саминский, Эксперт Клуба LOYALTY.INFO , независимый консультант и преподаватель в области маркетинга и организации продаж.

Сегодня главным “драйвером” внедрения программ лояльности является беспокойство менеджмента, вызванное снижением объемов продаж и повышением ценовой чувствительности потребителей. Менеджмент стремится снизить ущерб от оттока покупателей и падения продаж за счет удержания уже существующих клиентов. Идея не новая, но хорошая. Однако при реализации она сводится к внедрению формальных карточно-скидочно-бонусных программ.

Фокус в том, что внедрение таких программ является достаточно несложным, недорогим и внешне эффектным способом продемонстрировать активность и компетентность менеджмента в глазах руководства и владельцев компании. При этом “карточные программы” позволяют путем несложных манипуляций демонстрировать «успехи». Например, если установить “штрафные цены” в гипермаркете для тех, кто не имеет карточек, то достаточно легко вынудить потребителей эти карточки приобрести, добившись тем самым “огромного охвата” программы лояльности и, соответственно, эффектных показателей выполнения планов.

В действительности настоящих программ лояльности мало. Увы, они требуют более высоких затрат, а также веры и упорства. Их трудно внедрять и за них трудно отчитываться. Яркий пример настоящей программы лояльности – проект турецкой сети Tansas, внедренный в 2002 г. и сделавший сеть лидером рынка. О нем подробно рассказано в книге «Мифы о маркетинге и лояльности потребителей» под авторством Тимоти Л. Кейнингем, Терри Г.Вавра, Лежан Аксой, Генри Уоллард.

Вот что пишут авторы о том, как она учитывает реальные интересы потребителей и какие гарантии дает своим участникам:

Возврат всех пищевых продуктов . Все возвращаемые продукты, не удовлетворившие покупателей, независимо от того, употреблены они частично или нет, должны приниматься без вопросов.

Поощрительные товары , не оказавшиеся в наличии. Любой товар из поощрительного списка, если его не оказывается в ассортименте, должен быть заменен на равный по цене или более дорогостоящий продукт той же категории за цену поощрительного товара.

Свежесть . В случае обнаружения покупателем на полке магазина товара с истекшим сроком годности, он должен быть бесплатно заменен ему на свежий.

Страховая гарантия . Покупатели застрахованы от несчастных случаев, которые возможны в магазине, и потенциальных проблем со здоровьем, вызванных пищевыми продуктами, приобретенными в магазинах Tansas.

Цены . В случае отличия цены, указанной на ценнике, от цены, регистрируемой кассовым аппаратом, действительной считается более низкая цена.

Безопасность продуктов . Пищевые продукты, не одобренные санкцией на их производство, не должны продаваться в Tansas. Некоторым это может показаться несущественным, но в Турции существуют производители продуктов питания и целые сети супермаркетов, не соответствующие стандартам. Tansas же заявляет, что здоровье ее покупателей превыше всего.

Наличие кассовых аппаратов . Потребители должны иметь право требовать открытия кассового аппарата в случае очередей. Если неработающий аппарат не будет открыт в течение трех минут после просьбы, покупатель будет освобожден от уплаты 20 млн турецких лир (примерно $15) из стоимости своей покупки!

Как мне кажется, рост количества формальных карточно-скидочно-бонусных программ лояльности продолжится, а вместе с ними вырастет и рынок аутсорсинга таких программ, поскольку факторы, порождающие интерес к ним, никуда не исчезли. Что касается «настоящих» программ лояльности, то это товар эксклюзивный, его мало во все времена.

Бланк проблемного поля SWOT анализа.

2009-12-16T06:00:00.000+02:00

Опять спасибо моим дорогим клиентам

Мне прислали достаточно любопытный вариант бланка SWOT анализа.

Бланк хорош тем, что весьма наглядно представляет собой концепцию “проблемного поля”, взаимосвязь внешних и внутренних факторов. “КОММЕНТАРИИ” – раскрытие сути выявленной взаимосвязи, ее смысла для планирования деятельности.

Бланк так же очень хорош для вопросов презентации: диплома, проекта и “разговора с начальством”

В принципе, из SWOT анализа можно выжать больше, но уже и этот вариант вполне неплох.

Алгоритм построения стратегического маркетингового плана.

2009-12-15T05:10:00.000+02:00

Благодаря въедливости клиента я вновь вернулся к вопросу формализации посторения маркетинговых планов.

Предлагаю Вашему вниманию вариант последовательности (алгоритма) построения стратегического маркетингового плана.

Дискламер: вариантов и алгоритмов может быть много, я лишь предлагаю свой.

Данный алгоритм разработан применительно к компании среднего масштаба, работающей с однородной продукцией на однородном рынке.

Стратегический план подразумевает укрупненное планирование по отношению к группам товаров, и рынкам, реже сегментам рынков, определяющее основные пути достижения поставленных целей, применяемые средства и принципы построения конкретных действий.

Последовательность планирования:

Постановка задачи планирования (цели маркетинга)

Сбор фактов относительно поставленной задачи

- Состояние компании относительно поставленной задачи, миссия, компетенции, сильные и слабые стороны
- Описание продукции компании, ценности предлагаемые клиенту, ситуация использования и приобретения продукции (возможно использование “3-х уровневого опиания продукта” )
- Обзор структуры рынка продукции, выявление основных факторов, могущих повлиять на конкурентоспособность компании и ее продуктов на рынке.
- - Качественный анализ рынка. Удобно использовать модель “5 сил Портера”
  - Количественный анализ рынка, объемы, потенциал, темпы развития и прочие статистические данные
- Обзор потребителей, основных рынков и/или сегментов.
- - Нужды (проблемы) потребителей, решаемые продуктом, или связанные с деятельностью потребителя
  - Сложности или проблемы, связанные с процессом приобретения
  - Критерии выбора (сравнения) с конкурирующей продукцией
- Обзор конкурентов, сравнение конкурентов и предприятия по тем факторам, которые важны для потребителя (берется из потребительского обзора)
- Указанные факты могут быть дополнены мнениями экспертов, вне и внутри предприятия, например, продавцов, юристов, финансистов, технологов, дизайнеров и т.п.

На основании собранных фактов проводится SWOT анализ, о котором я уже писал , имея ввиду применимость и значение выявленных факторов относительно цели, сформулированной в п. 1.

На основании SWOT анализа формулируются основные направления деятельности, методы достижения поставленной задачи, методы и принципы деятельности.

Указанный результат рекомендуется скомпоновать в соответствии со схемой “маркетинг микс” (4p, 4с)

Схема обработки информации:

Такого еще не было или Как накопить на покупку с выгодой до 40%?

2009-12-11T06:20:00.000+02:00

Торговые сети и ПриватБанк предлагают новый способ покупки товаров – «в депозит». И хорошую награду за терпение – суммарный доход от участия в новой программе «Быстро накопи – выгодно купи!» эквивалентен 40% годовых.*

Еще год назад на вопрос: «Что делать, если хочется купить телевизор (холодильник, стиралку, ноутбук и пр.), но денег не хватает?» почти каждый из нас, не задумываясь, находил ответ: «Взять в кредит!».

Кредитные программы банков и торговых сетей позволили миллионам покупателей приблизить свою мечту о новой покупке. Конечно же, кредит – это хорошо и быстро, но не бесплатно. В условиях объективного роста процентных ставок многие из нас задумываются о выгодной альтернативе кредиту. И вспоминают хорошо забытое: «Хочешь купить – копи!».

Так как же приобрести желанную технику, если не хватает денег. Очевидным и логичным есть 2 решения: 1. Найти технику по сниженной цене (или получить скидку) 2. Положить деньги на депозит и через определенное время получить необходимую сумму. А оптимальное решение: объединить СКИДКУ и ДЕПОЗИТ.

Поставив себя на место покупателя, мы разработали принципиально новую идеологию покупок – «Покупка в депозит».

Принцип очень простой – открываете накопительный депозит на 3 месяца под 20% годовых, и после накопления необходимой суммы при покупке техники в сети магазинов — партнеров акции (Фокстрот, Фоксмарт, Комфи, Эльдорадо) гарантированно получаете скидку 5%.

Например, вы хотите купить ЖК-телевизор, который стоит 5 000 гривен, но в наличии есть лишь половина суммы. 1.вы размещаете имеющиеся деньги в ПриватБанке на 3 месяца. Ежемесячно пополняете вклад на 700 гривен. С расчетом скидки от магазина и начисленных банковских процентов в итоге телевизор обойдется в 4 600 гривен.

*Таким образом, участие в программе «Быстро накопи – выгодно купи!» приносит до 40% годовых дохода – банк по депозиту начисляет 20% годовых в гривне, а 5%-ная скидка на стоимость товара, если ее пересчитать в годовой доход, дает еще 20% годовых.

Накопить деньги на депозите и купить со скидкой можно практически любой товар – минимальная сумма депозита 500 гривен, а пополнять его можно на сумму до 20 тысяч гривен ежемесячно. После окончания срока депозита за деньгами можно и не идти в банк – каждый участник получает специальную пластиковую карту ПриватБанка, с которой и приходит за покупкой в магазин.

Чтобы принять участие в программе вы можете: 1. Оформить вклад в любом отделении Приватбанка. 2. Оформить заявку в любом магазине сетей Фокстрот, Фоксмарт, Комфи, Эльдорадо. 3. Отправить СМС сообщение с текстом 4179 на номер 3777 (стоимость СМС, согласно тарифов оператора мобильной связи).

Приятных покупок!

С Наступающим Новым Годом!!!

Конкурс!!! Неверный SWOT анализ. Кто скажет что не правильно?

2009-12-10T07:00:00.000+02:00

В блоге http://www.polylog.ru вывешен пост ” SWOT-анализ МакДональдса“, являющийся переводом статьи MBA-tutorial.

Несмотря на авторитетность источника приведенный SWOT имеет ряд грубых ошибок.

Кто укажет какие?

SWOT анализ McDonalds

Сильные стороны

Уверенное присутствие компании по всему миру, лидерство на домашнем и международном рынках.

Бренд владеет 31 тысячей ресторанов в 120 странах, из них 14 тысяч – в США.

Экономия за счет роста масштаба.

Компании принадлежит благотворительная организация «Дом Рональда МакДональда».

Компания постоянно повышает качество ингредиентов.

У компании есть в собственности недвижимость.

Некоторые продукты обладают собственными бренд-именами: Биг Мак, Чикен МакНаггетс.

Обладает одним из самых узнаваемых логотипов в мире.

О компаниии сложилось мнение как о социально ответственной

Ресторан адаптируется к культуре каждой страны.

Разработана эффективная и экономичная система обработки продуктов

Клиентам предоставляется вся информация о пищевой ценности продуктов.

Слабости

Реклама направлена в основном на детей.

Высокая текучка кадров.

Ресторану придется что-то делать в связи с ростом популярности натуральных пищевых ингредиентов

Ценовое соревнование с конкурентами постоянно угрожает прибыли компании

Недостаточно инновационных продуктов

Возможности

Компания может адаптироваться к разным культурным условиям и открыта для инноваций.

Компания может проводить исследования для того, чтобы пользоваться зелеными источниками энергии.

Можно создавать больше новых продуктов. Развивтаь новые каналы рекламы – например, мобильные сообщения.

Некоторые рестораны можно перенести в более фешенебельные места и разработать для них отдельную ценовую политику

Риски

Одна из основных проблем – колебания курсов валют, так как цены на блюда стандартизованы.

Растет количество ресторанов, которые снижают цены на еду – Burger King, Starbucks, KFC.

Питание в ресторанах сети вызывает определенные проблемы со здоровьем – МакДональдс неоднократно выступал ответчиком в делах о причинении вреда здоровью

Высокие инвестиции в рекламу снижают доходы компани

VISA и Приватбанк объявляют о стратегическом сотрудничестве в продвижении проекта on-line платежей LiqPay

2009-12-03T18:57:00.000+02:00

Международная платежная система Visa и один из крупнейших украинских банков, лидеров восточноевропейского рынка пластиковых карт Приватбанк объявляют о начале совместной маркетинговой кампании и стратегическом сотрудничестве в продвижении проекта on-line платежей LiqPay на базе технологии Visa Money Transfer (перевод денег с карты Visa на карту Visa — 24/7), который позволяет держателям банковских карт совершать платежи и денежные переводы еще быстрее и безопаснее — с помощью карты, мобильного телефона и Интернета.

полный текст тут.

Планирование телемаркетинга и воронка продаж

2009-12-03T11:16:00.000+02:00

Я уже упоминал, что Розовая мечта бизнесмена – телефонные продажи, несколько слов о том, при каких условиях эта розовая мечта становится реальностью.

Начнем с банальной и всем известной “воронки продаж”, надеюсь, что моим читателям не нужно объяснять, что это такое.

Обычно коэффициенты перехода между “слоями” опытному продавцу достаточно хорошо известны и “обратным счетом можно примерно предсказать какое количество холодных звонков необходимо сделать для получения достаточного объема продаж.

Однако, бизнесмен, желающий “активно продавать”, в отличие от опытного продавца этих коэффициентов не знает и не имеет абсолютно никакого представления о соотношении трудозатрат и базируется на убежденности, что он “предлагает хорошую премию за результат” и что “нужно больше звонить и все получится”.

Однако все не так просто.

Если число “заинтересовавшихся” меньше 10% от звонков, то “звонильшик” довольно быстро деморализуется и теряет интерес к работе

Типичный менеджер делает около 30 звонков в день, “из по палки” можно добиться 70, но это требует немалого искусства и навыков у руководителя.

Диспетчер на дому при хорошей погоде сделает звонков 15-20

Воронка продаж должна ЕЖЕМЕСЯЧНО выдавать менеджеру разумный уровень дохода

Таким образом, если у бизнесмена/начальника нет ясного понимания откуда взять базу данных для обзвона с достаточной “концентрацией клиентов”, что бы обеспечивать разумные уловия работы продавцов, то шансов на эффективные продажи нет. При этом, предлагая условия работы недурно попытаться “заработать” хотя бы доллар на тех условиях, которые предлагаешь людям, сделать сотенку звонков и посмотреть, сколько удалось продать и только после этого заниматься набором людей.

ПЛОЩАДЬ ДЛЯ ОБЩЕНИЯ

2009-12-03T04:10:00.000+02:00

"Форум служил центром общественной жизни, и из повседневного общения людей эволюционировало тематическое общение, носящее все признаки того, что мы сегодня называем форумом." — говорит википедия.

у меня отличная новость, на сайте банка открылся форум.

появилась удобная возможность общения клиента с банкиром и ... клиента с клиентом.
можно обсудить, почитать, подискутировать, обменяться мнениями, впечатлениями и опытом, ну и конечно пожаловаться :-)
если какие-то темы мы пропустили, прошу открывать новые или высказывать пожелания в комментариях, комментирование открытое и не требует регистрации.

уверен что форум поможет нам (Клиентам и банкирам) лучше понимать друг друга, стать ближе и создавать лучшие продукты и сервис для Вас. говорю совершенно искренне — здоровая критика и жалобы ПРИВЕТСТВУЮТСЯ, идеи и предложения будут поощряться (пока думаем над формой).

форум располагается здесь:

форум реализован при помощи специального виджета проекта http://up4um.com

Владельцы блогов и сайтов! обратите внимание на кнопку "взять форум" в виджете форума — Вы можете установить виджет с форумом себе и таки образом способствовать вирусному распространению нашего с Вами форума :-)

в моем блоге он находится в боковом блоке ФОРУМ ---> поверните голову вправо.

продуктивного Вам общения,

ENJOY

wap.privatbank.ua - запущен сайт для владельцев мобильных телефонов

2009-12-02T23:49:00.000+02:00

это самый удобный и простой способ доступа к банку для мобильных пользователей.

к вашим услугам справочная информация: адреса банкоматов, филиалов, магазинов со скидками, команды мобильного банка, курсы валют и много других очень полезных вещей

и операции: оплата сотовой связи, коммунальные платежи, срочные переводы доступны для владельцев карт visamastercard любого банка.

выглядит сайт таким образом:

wap.privatbank.ua

enjoy

* если слово wap вам незнакомо, подробнейшую инфо по настройке можно найти на сайте вашего мобильного оператора

"Так почему не Microsoft?" - ответы на вопросы г-на (г-жи?) ogrudko

2009-12-02T21:02:00.000+02:00

ogrudko 01 Янв 2009, 09:01:42:

Пара вопросов Александру Витязю: Так почему не Microsoft? Здесь есть какая-то подоплека с использованием в корпоративной сети ОС Linux? Когда будут решены детские проблемы ОС? Вы знаете что на местах в отделениях большие проблемы с подключением оборудования (большинство фотоаппаратов, сканеры, флешки), есть проблемы с отображением русского шрифта? Можете сказать чем был вызван переход на Linux кроме экономии средств на использовании лицензионной Windows?

Есть две основные причины перехода на Линукс — экономическая и технологическая. Обе они тесно связаны.

С экономикой, думаю, все очевидно. Умножаете хх,ххх рабочих мест на ххх долларов стоимости лицензионного ПО и получаете хх,ххх,ххх долл расходов. Это , конечно, хорошо для Майкрософта, но плохо для банка и, соответственно, для клиента, так как увеличивает себестоимость нашей продукции.

пример:

Одна и та же модель нетбука ASUS Eee PC с Линуксом стоит 379 евро, а с Windows- 449, то есть 20% разница. Если учесть, что нетбук нужен лишь для серфинга в интернете, необходимость переплаты довольно неоднозначна.

Что касается технологической стороны вопросы, большинство сервисов банка — и внешних, и внутренних – доступно через веб-интерфейс, поэтому, по большому счету, нам от компьютера нужен лишь браузер и выход в Интернет.

Именно это и позволило нам без особых :-) потрясений перейти на линукс (подробности этого Великого Перехода, Вам лучше уточнить у моего коллеги Никиты Волкова). Не нужно было переписывать офлайновый софт и переучивать персонал. Можно сказать, что потенциально мы готовы к миграции на любую операционную систему.

Кстати, сейчас активно экспериментируем с ОС Android в качестве платформы для мобильных рабочих мест и киосков для приема наличных. а дальше, кто знает, может удастся ее засунуть и в пос-терминал и перестать наконец-то зависеть от поставщиков терминального софта :-)

Что касается проблем с подключением внешнего оборудования и шрифтами – все они, конечно, были. Но это скорее вопрос освоения и эксплуатации любого нового устройствасистемы. Я, например, до сих пор каждый день нахожу что-то новое в своем iPhone. Но разве проблема в Apple?

Теперь попробую ответить на самый сложный вопрос "Так почему не Microsoft?"

Потому что дорого и за деньги. Потому что офисное ПО Майкрософт это офлайновое ПО и элементарно не удовлетворяет наших текущих потребностей в распределенной работе. Потому что есть отлично работающие и бесплатные вэб-альтернативы. Потому что операционный софт мы делаем самостоятельно.

На бытовом языке ответ можно сформулировать так: Зачем платить за то, что объективно не нужно?

Недавно мы встречались с работниками Майкрософт и по сути разговор свелся к таким же вопросам как и ваши. Объясняя, почему мы не с ними, я для себя понял 2 интересные вещи.

Во-первых, они делают продажи в основном финансовым директорам, людям по определению далеким от понимания технологий и не ведающих про существование альтернатив. Здесь хорошо срабатывает прием "Мы вам дадим скидку" :-) или "нашей продукцией пользуются компании из списка FORTUNE 500". думаю что это антиреклама — самые динамичные компании из этого списка не пользуются продукцией мс :-)

Лекарство от этой болезни одно: топ-менеджерам компаний нужно развивать в себе технологическую компетенцию. Это неизбежно, и лучше это начать делать раньше, чем платить умным, но чужим дядям. Делать выбор в пользу той или иной платформы нужно осознанно.

По сути любой руководитель и/или предприниматель должен получить второе образование в области Интернет-технологий.

Если ты производишь яйца, тебе придется разбираться и в яйцах и в интернет.

Есть очень хорошая фраза в книге Бизнес в стиле фанк навсегда. Капитализм в удовольствие: "Политика может победить бизнес, однако технологии всегда одержат верх над политикой". Если вам это утверждение покажется некорректным, вспомните, что помогло взлететь skype и google. Уж точно не знание телекомовского бизнеса или компетенция в маркетинге, или политические связи. Все что им потребовалось – это ТЕХНОЛОГИЯ.

Я очень уважаю Майкрософт и видение этой компании, которое блестяще сбылось — компьютер в каждый дом. Фундаментальный вклад этой компании в развитие хайтек индустрии невозможно недооценить. Есть очень глубокие книги Гейтса Бизнес со скоростью мысли и Дорога в будущее, В них отлично описано, как строить цифровые организации. Настоятельно рекомендую к прочтению. Мы их прочли в 2000 году и сильно поумнели.

Ребята из Майкрософт задали мне на их взгляд убийственный вопрос : "Как же вы работаете с документами, если у вас нет пакета офис?". Мой ответ был таков: "Более 3 лет пользуюсь Writely (ныне google doc) и отлично себя чувствую".

Уверен, что сотрудники Майкрософт ничуть не глупее, чем у Гугла. Но устаревшая бизнес–модель, продажа софта, которая приносит много денег, не позволяет резко сменить парадигму и рождать новые модели взаимодействия с клиентом. И это здорово, потому что появляется возможность для появления и развития новых компаний.

И во-вторых, рассказывая все это гостям из Майкрософт, я поймал себя на том, что все красиво излагаю, но дома на игровом компьютере у меня таки стоит виндовс! :-)

И тут до меня дошло, что такое виндовс. Я ее использую исключительно как ИГРОВУЮ ПЛАТФОРМУ. И вот тут я ЗА Майкрософт. Плачу и за ОС, и за игры. Получаю массу удовольствия, и альтернатив пока не наблюдаю.

Может быть, развитие Windows, как игровой платформы – это и есть правильное направление развития MS?

2,4 миллиона подарков от SKYPE

2009-12-02T11:05:00.000+02:00

в июне приватбанк совместно со скайпом начал великую акцию — каждый желающий может получить подарочный ваучер скайпа на 30 минут разговоров (мировой тариф).

подробно об акции и скайпе на сайте проекта skype.privatbank.ua

получить столь полезный подарок очень просто: отправьте смс с текстом SKYPE на номер 7660

владельцы блогов или сайтов могут принять участие в раздаче подарков и получить часть огромного потока позитивных эмоций благодарных клиентов :-)

для того чтобы присоединиться к программе нужно установить на своем блоге-сайте специальный виджет:

сделать это просто нажмите на "хочешь раздавать ваучеры?" — в ответ выскочит окошко с кодом скрипта, этот скрипт вставляете в свой сайт и все! вы участник суперпрограммы. владельцы наиболее активных виджетов будут награждены по завершению кампании.

побольше общайтесь и будьте счастливы,

enjoy

Это как в том анекдоте: "Не бери на понт, мусор..." (Манька-облигация) Тату салоны в москве - вот что сеть животворящая делает!

ВЫШЛА НОВАЯ ВЕРСИЯ ПРОГРАММЫ SKYPE-ПРИВАТБАНК 4.0

2009-12-02T06:47:00.000+02:00

рекомендована к немедленному скачиванию

что нового с нашей стороны:

появились новые функции — звонок и чат с банком, доступ к живым экспертам!, расширился перечень платежей и банковских услуг, и, конечно значительно улучшился дизайн и эргономика:-)

скачать новую версию приватбанка скайп 4.0

что нового в базовых функциях скайпа — полноэкранное видео, и значительное снижение требований к ширине интернет-канала для голоса и видео, подробности тут.

несколько скриншотов,

вкладка приватбанка

панель экспертов:

быстрые платежи:

enjoy

УМНЫЕ SMS, или

2009-12-01T21:51:00.000+02:00

обработка вопросов на естественном языке

в 2004 году мы запустили сервис смс-ответов. медленно но верно он набирал обороты и поклонников, и сегодня мы обрабатываем тысячи смс-вопросов наших клиентов ежедневно.

основные вопросы клиентов касаются банковской или около тематики, хотя мы уверены, что у вас есть масса других вопросов :-)

сегодня мы существенно расширили возможности системы и умеем отвечать на любые вопросы на 12 языках — украинском, русском, английском, немецком, португальском, итальянском, испанском, латышском, польском, греческом, грузинском и иврите.

рассказывать можно долго, проще проверить качество нашего обновленного сервиса ответов по смс — отправьте латиницей любой вопрос на № 3700 и, я гарантирую, вы получите исчерпывающий ответ на вопрос любой тематики.

enjoy

p.s.

чуть не забыл :- ) этот сервис предоставляется бесплатно, смс тарифицируется по обычной цене вашего оператора.

скидки на авиабилеты от АЭРОСВИТА и ПРИВАТБАНКА

2009-12-01T19:20:00.000+02:00

рад представить наш очередной виджет из проекта "рог изобилия" — виджет для получения 5% скидки при покупке авиабилета компании АЭРОСВИТ.

для получения скидки необходимо ввести № мобильного телефона и через несколько секунд Вы получите смс с купоном на скидку.

далее при покупке билета вводите код скидки и сумма покупки будет автоматически уменьшена на 5%.

как всегда, блогеры, сайтовладельцы и прочие счастливые владельцы интернет-недвижимости, могут стать партнерами и участвовать в раздаче скидок своим посетителям — для этого нужно нажать на "стать партнером" и следовать инструкциям. в результате вы получите небольшой скрипт который можно вставить на ваш сайтблог.

приятного полета,

enjoy

БЕНЗИН В БАНКЕ или оцифрованные литры

2009-12-01T13:56:00.000+02:00

в конце апреля без лишнего шума мы запустили очередной мегапроект — топливные скретч-карты.

о цифровой торговле топливом я сообщал почти год назад, с тех пор продукт серьезно упростился, стал удобнее и доступнее для потребителя.

более полутора тысяч АЗС Авиас и партнеров принимают эти чудесные карты.

номиналы 15, 40 л для бензина и 15, 40, 100 л для дизтоплива.

продукт также содержит элементы обратной связи: смс-голосование — вы сможете оценить качество работы персонала АЗС и проверить действительность топливной карты при помощи команды мобильного банка.

карты отпускаются юридическим и физическим лицам за наличный и безналичный расчет в любом отделении приватбанка и торговых точках Авиас.

p.s.

водители банка с января пользуются этим продуктом

enjoy

Майская чехарда

2009-12-01T06:54:00.000+02:00

Недавно читал о том, сколько выходных объявляется в честь праздников в разных странах мира. По данным ЮНЕСКО, среднестатистическая страна ежегодно отдает праздникам 12,2 дня. Самым «работящим» регионом оказалась Северная Америка: в среднем там отдыхают 10,5 дней в году. В странах Азии, напротив, отдыхают почти в два раза больше – до 20 дней в году (у последних, правда, отпуска непродолжительные).

Так вот. В Украине есть явная проблема с праздниками. И она заключается не в том, что мы отдыхаем слишком много или мало. Она заключается в том, что та же ЮНЕСКО нас просто не может посчитать. Никто не знает, насколько щедрым окажется наше правительство в этом году, и будем мы отдыхать 10, 15 или, скажем, 20 дней. ТОП-новостями на информационных ресурсах по Интернету в конце апреля являются сообщения о том, сколько на этот раз нам «рекомендуют» отдыхать.

У меня нет четкого объяснения, почему наши чиновники постоянно меняют правила игры.

Возможно, это популизм. Хотя, как мне кажется, этот бардак, связанный с постоянными переносами выходных дней на рабочие и рабочих дней – на субботу, раздражает уже практически всех.

Возможно, фактором является перспектива дополнительных выходных для самих чиновников. Он, чиновник, может в отпуск и не пойдет (как герой), но неделю присоединных отгуляет по полной.

Возможно, этот тот случай, когда «хвост управляет собакой». Решение принимает не конкретный человек, а вся бюрократическая система. Но ведь с этим нужно уметь бороться. К примеру, у нас в банке приказы до того, как они попадают на процедуру визирования, согласовываются на уровне идеологии с руководителем, который их должен в конечном итоге подписать. Лошадь должна идти перед телегой. Идея должна быть впереди исполнения. Прописная истина, однако, именно прописные истины в нашей стране не работают и звучат, как открытие.

От этой чехарды страдают все, но в первую очередь, бизнес. Бизнесмены не могут, как на Западе, за полгода расписать свой график, договориться о встречах, запланировать поездки. При переносе выходных правительство не может договориться с НБУ (наверное, не успевает), а иногда и сообщает об этих переносах меньше чем за сутки (такое было 2 года назад). Понять это невозможно, объяснить с точки зрения логики — нереально. На одном из совещаний в присутствии Премьер-министра я обратился с просьбой не менять календарь, а пользоваться существующим (Григорианским). Совещание было не об этом, но всем вроде идея понравилась... до следующих майских праздников.

В общем, жить будем по "Непонятному" календарю, постоянно удивляясь, почему в стране не так хорошо, как хотелось бы.

По моим наблюдениям в рабочий ритм страна приходит к 15-16 мая. Дороговато.

Хорошая новость для всех пользователей мобильной связи!

2009-11-30T23:19:00.000+02:00

Теперь пополнить счет ВАШЕГО телефона можно не только в специализированных точках или киосках, но и в любом торговом центре, магазине, где есть POS-терминал ПриватБанка. А наши терминалы работают в 50 тысячах торговых предприятий, как в крупных городах, так и небольших поселках, селах – это самая широкая в стране сеть оплаты связи. (К сервису уже подключено более 1000 терминалов, до конца года планируем подключить всю сеть)

Пополнить счет мобильного очень просто — делая ежедневные покупки и расплачиваясь за них пластиковой картой ЛЮБОГО банка через терминал ПриватБанка, ПРОСТО скажите кассиру номер мобильного телефона и сумму пополнения.

Новый сервис (хотя не новый, ПриватБанк уже продавал ваучеры через свои терминалы) будет очень удобным и для торговцев. Теперь вы никогда не окажитесь в ситуации, когда на кассе нет необходимых клиенту ваучеров или закончились самые ходовые номиналы. Электронные ваучеры есть всегда, их не нужно получать, оприходовать, хранить в сейфе. Тем более, что сервис для клиента – очень важная штука!

Приятных и удобных Вам покупок!

В PEOPLENET МОЖНО ПРИХОДИТЬ СО СВОИМ ...МОДЕМОМ

2009-11-30T18:23:00.000+02:00

ИЛИ ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В ПЛОСКИЙ МИР

вчера вечером запустили программу "приходи со своим".

подробности тут пресс-релиз, инструкция и впечатления альфа-тестера нашей технологии.

кратко расскажу суть — покупаете на ebay.com модем (долларов эдак за 20), через неделю укрпочта доставляет вам его на дом, заходите на сайт peoplenet.ua, скачиваете программу, запускаете и ... СВЕРШИЛОСЬ! вы счастливый обладатель доступа в широкополосный мобильный интернет.

такой способ взаимодействия оператора и клиента открывает просто фантастические горизонты для обеих сторон — чтобы подключиться к мобильному интернету никуда не надо ХОДИТЬ, стоимость вход существенно снижается, и любой желающий может стать дилером компании peoplenet.ua — 2й модем активированный через вашу программу автоматически меняет ваш статус на дилера и вы начинаете зарабатывать вместе с нами.

подключайтесь к нам и приятного серфинга,

enjoy

Розовая мечта бизнесмена – телефонные продажи

2009-11-30T13:44:00.000+02:00

Продажи по телефону – гипер популярная идея в малом и среднем бизнесе. “Активная позиция на рынке” видится бизнесменам в виде рядов менеджеров долбящих кнопки телефона в азарте “холодных” звонков.

Мечта бизнесмена бизнесмена становится розовой и упоительно сладкой, если менеджеров заменить “дамами в декрете” долбящими личный домашний телефон телефон за “голый процент”, и тем самым избавляющие бизнес от оплаты оклада, офиса и телефона.

Я не скажу, что мечта совсем неисполнима, но число “мечтателей” явно за гранью реальности…

быстро выплачиваем деньги по чекам GOOGLE в приват24 и liqpay.com

2009-11-30T05:31:00.000+02:00

свершилось — больше не нужно ходить в отделение банка и ждать 40 дней заработанных денег

загружаете в п24liqpay сканы чеков:

и отправляете почтой оригиналы чеков по адресу:

ул.Набережная Победы, 50, ЦЭБ, Приват 24, г.Днепропетровск, Днепропетровская область, 49094, Украина

ВСЕ!

В ДЕНЬ ПРИХОДА ЧЕКОВ МЫ ЗАЧИСЛЯЕМ ИХ НА ВАШ СЧЕТ.

enjoy

ЗАПЛАТИТЬ В ТРУБЕ

2009-11-29T21:25:00.000+02:00

представляю Вам наше первое платежное приложение для iPhone, называется оно iPay.

чтобы инсталлировать его нужно зайти в App Store, нажать search внизу, набрать ipay и вы окажетесь на странице приложения. далее жмем на кнопку install и через пару секунд приложение в вашем айфоне.

смотреть как это выглядит и что можно делать тут:

приложение работает на iphoneipode touch любой версии, набор услуг ориентирован на жителей украины-росcии.

внимание! в iphone все настолько красиво и вкусно выглядит что рука тянется платить даже когда в этом нет никакой необходимости :-)

НЕПРИЛИЧНЫЙ ВОПРОС

2009-11-29T19:51:00.000+02:00

недавно в журнале "огонек" наткнулся на такую фразу:

"самый неприличный вопрос на телевидении таков: — А что вы сейчас читаете?"

задал его себе, решил расширить ответ и составить список книг прочитанных с июня прошлого года, как бы годовой отчет :-)
список почти полный, в него попали те книги которые запомнились либо прочитанные недавно.
уверен найдете что-то полезное или неизвестное для себя.

Коллапс, Джаред Даймонд

Длинный хвост, Крис Андерсон

Супермышление, Тони Бьюзен

Блуда и МУДО, Алексей Иванов
Бог как иллюзия, Ричард Докинз
Слепой часовщик, Ричард Докинз
Эгоистичный ген, Ричард Докинз
Расширенный фенотип: Дальнее влияние гена, Ричард Докинз
Жизнь внутри пузыря, Игорь Ашманов
Моральное животное, Роберт Райт

Getting Real, 37signals
Бизнес в стиле фанк навсегда капитализм в удовольствие, Кьелл А. Нордстрем Йонас Риддерстрале
История людей, Антон Антонов
Лучшие книги XX века. Последняя опись перед распродажей, Фредерик Бегбедер
ЧЕЛОВЕК — ты, я и первозданный, Ян Линдблад
Голая обезьяна, Десмонд Моррис
От DELL без посредников, Майкл Делл
Sex Pistols — История изнутри, Фред Верморел
Кухня дьявола, Сэйити Моримура
Здесь курят, Кристофер Тэйлор Бакли
День триффидов, Джон Уиндем
Мир по Кларксону, Джереми Кларксон
Никола Тесла, Лекции
Так говорил… Лем (Беседы со Станиславом Лемом)
Частные деньги, Фридрих Хайек
Средний пол, Джеффри Евгенидис
История лангобардов
История вестготов
Хроники длинноволосых королей
История готов, вандалов и свевов
Фольклор в ветхом завете, Джеймс Фрэзер
История вампиров, Саммерс
Возвращение, Юлиан Гжесик
Вы конечно шутите мистер Фейнман, Ричард Фейнман
Девственницы самоубийцы, Джеффри Евгенидис
Windows of the world, Фредерик Бегбедер
Уцелевший, Чак Паланик
Бич и молот. Охота на ведьм в XVI-XVIII веках
Как разговаривать с кем угодно, когда угодно, где угодно, Ларри Кинг
Эволюционная психология. Секреты поведения Homo sapiens., Палмер Д., Палмер Л.
Дырявый носок, Тосиюки Фую
Дневник для Стеллы, Д. Свифт
Никола Тесла, Б. Ржонсницкий
Блестящая и горестная жизнь Имре Кальмана, Юрий Нагибин
Дьюма-Ки, Стивен Кинг
Евангелие от Иуды, Этьен Кассе
Об отводе возражений еретиков, Квинт Тертуллиан
Хеттские законы
«Записка», Ахмед Ибн-Фадлан

Вокруг света на мотоциклах, МакГрегор, Бурман

читаю сейчас:

Письма к брату Тео, Винсет Ван Гог
Улица темных лавок, Модиано
Из дома рабства, Ион Деген
Гражданские войны, Аппиан

ENJOY

Вакансия PR менеджер

2009-11-29T11:04:00.000+02:00

Есть вакансия PR менеджера.

Минусы- денег мало(по крайней мере на первые три месяца), работы много.

Плюсы- карьерная перспектива быть начальником, адекватный владелец предприятия, настоящая PR работа, мое руководство на старте.

доступна новая версия iPay, платежного приложения для iPhone

2009-11-29T05:58:00.000+02:00

найти ее можно в App Store, введите в строке поиска ipay и установите это полезное и бесплатное приложение!

логотип приложения

существенно расширен список платежей по россии — коммунальные платежи, тв, провайдеры интернет и десятки других популярных получателей.

пользуйтесь на здоровье,

enjoy

p.s.

apple просто замучил — 2 месяца утверждал приложение